2023年，金橋制鹽公司將以黨的二十大精神為指引，以“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效”為主線(xiàn)，多點(diǎn)謀劃，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，奮力開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展新局面。

在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上提質(zhì)增效，把握市場(chǎng)形勢，不斷謀求銷(xiāo)售業(yè)務(wù)增量。準確把握新發(fā)展理念，深化“價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)”“3+銷(xiāo)售”模式應用，持續推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)升級。抓好銷(xiāo)售訂單銜接、銷(xiāo)售訂單考核、產(chǎn)品運輸發(fā)運三大環(huán)節，確保銷(xiāo)售訂單落實(shí)到位；在市場(chǎng)開(kāi)拓能力、市場(chǎng)信息收集、售后服務(wù)三個(gè)方面下功夫，強化營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設；明確省內鹽業(yè)公司為基礎、主銷(xiāo)食用鹽的市場(chǎng)定位，加強高附加值鹽推介力度；明確以系列化為引領(lǐng)的產(chǎn)品定位，突顯產(chǎn)品差異化特色；探索指標化定級省外市場(chǎng)，實(shí)現分級開(kāi)發(fā)；拓寬網(wǎng)店銷(xiāo)售、直播帶貨等線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)體量，優(yōu)先保證人員配置、政策扶持到位，確保線(xiàn)上銷(xiāo)售合規、有序、高效。

在生產(chǎn)管理上提質(zhì)增效，挖掘產(chǎn)能潛力，促進(jìn)生產(chǎn)高效穩定順行。圍繞“低耗、高效、創(chuàng )新”理念，探索新型生產(chǎn)管理模式，理順生產(chǎn)管理。強化生產(chǎn)組織觀(guān)念，實(shí)施合理有序的生產(chǎn)組織和指揮調度；合理安排月度生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)計劃完成情況及時(shí)梳理、統計、考核；提前掌握市場(chǎng)需求，合理計劃生產(chǎn)與庫存，切實(shí)抓好旺季生產(chǎn)組織；準確把握淡、旺季生產(chǎn)尺度，做到產(chǎn)品生產(chǎn)平衡調控；強化生產(chǎn)工藝管理，注重生產(chǎn)工藝梳理及重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節把控；加強設備基礎管理，立足車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際，制定完備的改造方案，提升生產(chǎn)產(chǎn)能；執行6S管理模式改善生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境，增加生產(chǎn)組織活力。

在運營(yíng)監管上提質(zhì)增效，推動(dòng)固本強基，切實(shí)提升基礎管理層次。圍繞“基礎管理提升年”目標任務(wù)，實(shí)施“減虧增盈、提質(zhì)增效”方案，夯實(shí)基礎管理。通過(guò)完善規章制度和執行程序、建立健全覆蓋全員的績(jì)效考核體系和建立責任追究制度等舉措，提升規范運營(yíng)能力；通過(guò)深化全面預算管理、加強成本費用控制、推進(jìn)定額標準管理和加大應收款項回收力度等舉措，增強財務(wù)風(fēng)險管控能力；通過(guò)抓好重點(diǎn)崗位的安全預防和控制和抓好安全法規的學(xué)習貫徹與落實(shí)、安全技能培訓等舉措，提升安全風(fēng)險防控能力；加快企業(yè)改革改制戰略部署，逐步凸顯改革引領(lǐng)的重要作用。

                                                    （金 宣）