連日來(lái)，徐圩投資公司貫徹落實(shí)集團公司二屆三次職代會(huì )精神，以效益為導向，精確找準市政、產(chǎn)業(yè)、管理、安全、維穩“五大驅動(dòng)”發(fā)力點(diǎn)，重管理、提質(zhì)效，重規劃、促轉型，勠力打造創(chuàng )新發(fā)展新徐圩。

致力做強市政產(chǎn)業(yè)。在市政5年“大合同”簽訂基礎上，強化溝通協(xié)調，拓展綠化、保潔、環(huán)衛等市政業(yè)務(wù)。借勢環(huán)衛運管中心，全力打造“智慧悅升”，逐步實(shí)現市政設施信息化、智能化管理，牢牢把握市場(chǎng)先機和發(fā)展主動(dòng)權；打造“國家級垃圾分類(lèi)教育培訓基地”，規劃建設綠化垃圾回收項目。加強投入，提高機械化作業(yè)程度，促進(jìn)作業(yè)效率提升。

著(zhù)力打造轉型產(chǎn)業(yè)。積極主動(dòng)對接徐圩新區和相關(guān)進(jìn)駐企業(yè)，尋找轉型切入點(diǎn)，在石化產(chǎn)業(yè)鏈配套服務(wù)和園區生活配套服務(wù)上做文章。加快推進(jìn)與上海櫻花潔凈桶生產(chǎn)項目、天津達森公司改性環(huán)氧樹(shù)脂項目合作力度，爭取新產(chǎn)業(yè)項目招商實(shí)現破題。借助集團和投資公司招商引資平臺和資源優(yōu)勢，積極推進(jìn)與中化環(huán)境控股公司危廢焚燒處置中心項目深度對接，力爭形成各類(lèi)垃圾、固廢、危廢處置的全產(chǎn)業(yè)鏈。

專(zhuān)力強化企業(yè)管理。落實(shí)市委巡察、國企改革三年行動(dòng)及國資委審計問(wèn)題整改工作，突出規范經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)，確保完成年度計劃指標。堅持“控制成本、降低費用、提高效益”的原則，提高財務(wù)預算制定準確性，突出預算執行嚴肅性，確保經(jīng)濟運營(yíng)和諧有序。完善激勵管理機制，調動(dòng)廣大管理人員工作熱情與積極性。謀劃資產(chǎn)資源創(chuàng )效空間，確保資產(chǎn)保值增值、合規創(chuàng )收。

大力推進(jìn)安全生產(chǎn)。健全防范、考核、培訓機制，完善責任、技術(shù)、投入、監督體系，保障公司生產(chǎn)秩序長(cháng)治久安。建立健全安全生產(chǎn)責任體系，落實(shí)各項安全生產(chǎn)規章制度，提高企業(yè)安全管理水平；推進(jìn)安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)方案落實(shí)，增強全員安全素質(zhì)，減少人為事故，確保公司安全目標任務(wù)全面完成。

祗力保障和諧創(chuàng )建。多舉措加強企業(yè)文化建設，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。關(guān)注民生改善工作，通過(guò)惠民工程大辦惠民實(shí)事，深入開(kāi)展“送溫暖”、結對幫扶等活動(dòng)，關(guān)愛(ài)弱勢群體。實(shí)施幸福家園小區續建工程，為職工提供更加溫馨的生活環(huán)境。爭取徐圩新區相關(guān)政策，幫助解決鹽場(chǎng)職工家屬及子女就業(yè)難等民生難題。

                                                  （陳 健）