三月以來(lái)，集團上下掀起了“解放思想、實(shí)干擔當學(xué)習實(shí)踐月”活動(dòng)熱潮。通過(guò)學(xué)習討論，對照“六種干部”不良表現，我認真查擺自身存在的問(wèn)題，具體表現為：重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有將管黨治黨的責任由“軟任務(wù)”變成“硬指標”；存在畏難情緒，工作中敢于創(chuàng )新、勇于突破的信心不足。

當前，集團公司正在加快打造“一核三極”經(jīng)營(yíng)格局，新形勢新任務(wù)要有新?lián)斝伦鳛椋惹行枰覟楦谊J敢干敢首創(chuàng )的高素質(zhì)干部職工隊伍。作為危化品生產(chǎn)企業(yè)的主要負責人，就要堅持責任擔當，不負集團和職工重托，在其位、謀其政，帶頭履職盡責、帶頭擔當作為、帶頭承擔責任，切實(shí)以擔當帶動(dòng)擔當、以作為促進(jìn)作為。

今年是利海公司加快戰略重組、實(shí)現產(chǎn)業(yè)轉型的非常之年。面對化工市場(chǎng)持續低迷、安全環(huán)保持續加壓的態(tài)勢，我們確立了“提質(zhì)增效、轉型升級”年度工作主題，對照集團下達的關(guān)鍵指標，牢牢抓住“扭虧”這個(gè)第一要務(wù)，在項目建設、“三精”管理、提質(zhì)增量、降本增效、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、安全環(huán)保等方面盡快補齊“短板”，加大工作力度，推動(dòng)措施落地執行，強化成本管控，抓好降本節支，向管理要效益求突破，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量雙提升。

新時(shí)代賦予新使命，新使命呼喚新?lián)敗Ａ暯娇倳?shū)記要求黨員領(lǐng)導干部要把使命放在心上、把責任扛在肩上。“說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、出實(shí)招、求實(shí)效”就是踐行國企好干部的最好體現，我們必須把“真干”作為本分，“實(shí)干”作為責任，“苦干”作為追求，勤勉敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、精益求精，在踐行初心、擔當使命中實(shí)現自我價(jià)值。