當前，正值金橋制鹽公司發(fā)展的改革期、攻堅期、轉型期，迫切需要我們以敢于擔當、真抓實(shí)干的精神和勇氣，直面矛盾和問(wèn)題。對照“六種干部”的不良表現，本人主要存在問(wèn)題是站在行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大局上考慮還有欠缺，對涉及企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展利益的工作考慮得還不夠全面。經(jīng)過(guò)深入思考，針對這些問(wèn)題，下一步工作將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)。

一是強化思想教育，聚焦覺(jué)悟提升。加大“三精管理”宣傳教育力度，將精健化、精細化、精益化融入組織、管理、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，讓“三精管理”深入人心。用好“三大課堂”，通過(guò)“金橋大講堂”拓寬黨員干部眼界視野，通過(guò)“支部書(shū)記大學(xué)堂”強化典型引領(lǐng)，通過(guò)“網(wǎng)絡(luò )大課堂”突破教育培訓空間限制，讓黨員教育“活”起來(lái)。開(kāi)展“黨員示范崗”創(chuàng )建、“金橋勞模”宣講等活動(dòng)，引導職工學(xué)習先進(jìn)典型踏實(shí)肯干精神。

二是強化隊伍建設，提升履職能力。采取管理人員競爭上崗、銷(xiāo)售人員“揭榜掛帥”等措施，讓能干事、想干事、干實(shí)事的職工有機會(huì )、有舞臺。整合銷(xiāo)售團隊，嚴格實(shí)行銷(xiāo)售包干制，明確等級劃分，優(yōu)勝劣汰。實(shí)施“三航”人才培養方案和職級評定制度，滿(mǎn)足職工成長(cháng)、成才需求。開(kāi)展生產(chǎn)、銷(xiāo)售、質(zhì)量、安全等培訓，采取線(xiàn)上、線(xiàn)下相結合的方式打造培訓系統，持續提升職工技能。

三是強化崗位建功，打造實(shí)干文化。用好用活“三組聯(lián)建”活動(dòng)載體，開(kāi)展各種形式的“小指標”競賽和崗位技能比武等活動(dòng)，激發(fā)職工崗位建功熱情。推進(jìn)管理人員、銷(xiāo)售人員、生產(chǎn)一線(xiàn)等考核激勵工作，以長(cháng)期激勵與短期激勵相結合，短期獎勵以考核工資、銷(xiāo)售提成為主要措施，長(cháng)期激勵以全年考評、崗位晉升為主要措施，做到拿工作說(shuō)話(huà)、用實(shí)績(jì)衡量，提升職工的主觀(guān)能動(dòng)性。