在“解放思想、實(shí)干擔當學(xué)習實(shí)踐月”活動(dòng)中，本人認真貫徹上級精神，主動(dòng)找差距、抓落實(shí)，切實(shí)推動(dòng)思想大解放、能力大提升、作風(fēng)大轉變、工作大落實(shí)，奮力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。

要做到心中有數。對企業(yè)發(fā)展了如指掌、了然于胸，可以看出領(lǐng)導干部對工作的用心程度。對照“好干部”標準和“六種干部”不良表現，自身或多或少存在一些不足，例如：面對工作的千頭萬(wàn)緒缺少系統性思考，有時(shí)會(huì )出現顧此失彼的現象；對待工作中產(chǎn)生的新問(wèn)題，習慣性地用老辦法、舊框框去解決，在創(chuàng )新思維和有解思維上需要進(jìn)一步提升。

要做到腦中有事。想事是干事的前提和條件。未來(lái)三年，公司核心任務(wù)抓好招商引資、園區服務(wù)、項目建設和新型建材等四個(gè)方面工作。立足自貿區發(fā)展契機，不斷創(chuàng )新招商方式，突破“招商難”的瓶頸，三年內實(shí)現醫創(chuàng )園一期廠(chǎng)房使用率和二期B棟商務(wù)樓去化率“兩個(gè)100%”。對標先進(jìn)園區，將醫創(chuàng )園打造成為環(huán)境好、設施好、服務(wù)好、口碑好的“四好”園區。

要做到眼里有活。能否經(jīng)常發(fā)現問(wèn)題、正視問(wèn)題和解決問(wèn)題，既反映一個(gè)人的機靈和敏銳，又折射出一個(gè)人的事業(yè)心、責任感。要圍繞集團公司“一核三極”經(jīng)營(yíng)格局，今年確保新增入駐企業(yè)3家，園區收入1000萬(wàn)元。做好入駐企業(yè)服務(wù)工作，營(yíng)造“園內事包辦、園外事幫辦”的親商環(huán)境。推進(jìn)裕源三期項目和醫創(chuàng )園二期建設任務(wù)。在“盤(pán)活、盤(pán)清、盤(pán)盈”上下功夫，促進(jìn)園區資產(chǎn)保值增值。依據市場(chǎng)情況，擇機啟動(dòng)昌圩湖75畝高端住宅小區建設，將其打造成為區域內的商業(yè)地產(chǎn)“標桿”，展現工投地產(chǎn)新形象。

要做到落實(shí)有果。堅持問(wèn)題導向，工作中要堅持“釘釘子”精神，確保一以貫之、一抓到底。我們將緊緊圍繞年度各項目標任務(wù)，提升干的效率、匡正干的導向、改進(jìn)干的作風(fēng)、形成干的合力，以“解放思想、實(shí)干擔當”的工作作風(fēng)，為集團公司打造“一核三極”經(jīng)營(yíng)格局作出新貢獻。