興企之道，首在用人。領(lǐng)導干部是企業(yè)的發(fā)展核心，是引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展的“關(guān)鍵少數”。經(jīng)過(guò)剖析查擺，本人主要存在面對能源產(chǎn)業(yè)的認識和理解還不到位，高站位、寬視野、大格局的能力還需提升；抓具體工作缺乏狠抓落實(shí)和一抓到底的韌勁。作為一名國企負責人，一個(gè)企業(yè)的健康有序發(fā)展必須要從堅持標準開(kāi)始。

筑牢忠誠之基，展現政治品質(zhì)。對黨忠誠，旗幟鮮明講政治，要堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導，堅定不移推進(jìn)全面從嚴治黨。自學(xué)習實(shí)踐月活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，進(jìn)一步統一思想，全體干部職工上下一心干事業(yè)、步調一致謀發(fā)展,以實(shí)干實(shí)績(jì)詮釋忠誠，用實(shí)際行動(dòng)夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基石。以忠誠擔當承擔起能源集團發(fā)展的新任務(wù)。

解放思想觀(guān)念，實(shí)現治企有為。勇于創(chuàng )新，破畏首畏尾思想，立敢做善成意識，樹(shù)真抓實(shí)干作風(fēng)。公司黨委聚焦“三精管理”“創(chuàng )新管理”，以制度創(chuàng )新、方法創(chuàng )新、思路創(chuàng )新為抓手，通過(guò)智能電網(wǎng)技術(shù)改造，實(shí)現對電網(wǎng)的遠程監控、故障診斷和快速響應，提高電網(wǎng)的可靠性和安全性；通過(guò)精益化管理和大數據應用，搭建新型智能計量體系，推行網(wǎng)上繳費、報修等一體的綜合服務(wù)平臺，客戶(hù)滿(mǎn)意度和電力獲得感持續提升。在思想大解放中不斷推動(dòng)企業(yè)做強做優(yōu)做大，真正做到治企有方、興企有為。因地制宜發(fā)展能源產(chǎn)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力。

堅持擔當作為，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型。敢于擔當，也要善于擔當，公司緊跟綠色低碳轉型趨勢，以數智賦能，推進(jìn)智能化運維，在持續優(yōu)化電網(wǎng)結構中，實(shí)現資源配置利用效率最大化，有效提升企業(yè)效益。逐步擺脫傳統發(fā)展路徑，積極拓展運維業(yè)務(wù)，實(shí)現高效能發(fā)展，依托自身優(yōu)勢布局“能源產(chǎn)業(yè)”新賽道，以產(chǎn)業(yè)轉型升級推動(dòng)發(fā)展新質(zhì)能，激發(fā)高質(zhì)發(fā)展新動(dòng)能。