氨綸公司領(lǐng)導班子圍繞國有企業(yè)“20字”好干部標準，對照“六種干部”的不良表現，召開(kāi)為期2天的閉門(mén)會(huì )，大家刀刃向內，查問(wèn)題、找原因、抓整改、促提升。通過(guò)自我剖析，本人還存在著(zhù)“南郭干部”的傾向，表現在落實(shí)還不夠迅速深入，在具體工作推進(jìn)中，有時(shí)考慮的客觀(guān)因素過(guò)多，抓落實(shí)的時(shí)效性還不夠。另外，還存在“嘴皮干部”的傾向，有時(shí)在下級落實(shí)工作不力時(shí)，口頭批評多，動(dòng)真碰硬少。以會(huì )議貫徹會(huì )議、以文件落實(shí)文件的現象仍有發(fā)生。

當前，氨綸公司發(fā)展面臨著(zhù)十分嚴峻困難的形勢，作為公司負責人，我深感責任重大,如何引領(lǐng)公司上下進(jìn)一步解放思想、實(shí)干擔當，提振發(fā)展精氣神。一是在作風(fēng)上要“嚴”起來(lái)，堅決完成各項部署安排。堅持以“差別化戰略”作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心，強化思想認識，嚴明作風(fēng)紀律，自覺(jué)履行好崗位職責，全面落實(shí)既定目標。二是在思想上要“緊”起來(lái)，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。各部門(mén)要積極適應公司發(fā)展新形勢、新變化和新要求，部門(mén)負責人要首先“緊”起來(lái)，確立強烈的“趕考”意識，補齊短板、及時(shí)糾偏，推進(jìn)各項工作落地落實(shí)。三是在行動(dòng)上要“快”起來(lái)，切實(shí)搶占生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權。領(lǐng)導干部要爭當表率、恪盡職守，及早著(zhù)手、謀劃全局，迅速啟動(dòng)各項工作，特別是銷(xiāo)售工作要盡快跑市場(chǎng)、提前知行情，確保各項工作完成既定目標。

氨綸公司將以“三精管理”為抓手，統領(lǐng)全年工作落實(shí)，不斷提升管理水平，以時(shí)不我待的緊迫感、舍我其誰(shuí)的使命感，在黨建引領(lǐng)、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面全面發(fā)力，為工投集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻氨綸力量。