今年四月底新班子成立以來(lái)，神特公司革故鼎新，勵精圖治，大力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革。

找準滯弱滯后的癥結，列出安全環(huán)保、生產(chǎn)管理、設備管理、質(zhì)檢包裝、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、黨群工作等多張問(wèn)題清單，落實(shí)整改任務(wù)，由班子成員牽頭負責。通過(guò)開(kāi)展解放思想大討論、班子成員談心談話(huà)、舉辦創(chuàng )新管理培訓班，進(jìn)一步凝聚發(fā)展共識、釋放團隊合力。

推行“一線(xiàn)工作法”，召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )，組建攻關(guān)小組，相繼實(shí)施了組件管理、絲卷成形、集束傳動(dòng)、PE原料對比實(shí)驗、1600D牽伸合股、調整分級標準等多個(gè)項目；加大考核力度，明確周計劃和月度重點(diǎn)工作，每周通報工作進(jìn)度。

在狠抓現場(chǎng)管理的同時(shí)，公司還相繼開(kāi)展了“大干一百天，實(shí)現雙提升”勞動(dòng)競賽、“拜師學(xué)藝，崗位成才”活動(dòng)和職工技能大賽，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的創(chuàng )新活力。不到兩個(gè)月時(shí)間，公司的產(chǎn)品質(zhì)量提升了近10個(gè)百分點(diǎn)，困擾生產(chǎn)的拉絲現象基本消除，月度產(chǎn)量達到了54噸的達產(chǎn)水平，產(chǎn)品銷(xiāo)售實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)平衡。

（神特宣）