上半年，金橋制鹽公司圍繞集團產(chǎn)改工作的“五力”要求，以“五強化五注重”為抓手，扎實(shí)推進(jìn)公司產(chǎn)改工作落地見(jiàn)效。

強化黨的領(lǐng)導，注重思想引領(lǐng)。深入開(kāi)展“精益黨建、精彩人生”黨內主題教育實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)“鑄魂工程、引擎工程、人才工程、堡壘工程、護航工程”發(fā)揮支部的戰斗堡壘作用，通過(guò)“黨員身份亮出來(lái)、黨員技能顯出來(lái)、黨員作用秀出來(lái)、黨員形象樹(shù)起來(lái)”，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。深入開(kāi)展“黨員示范崗”活動(dòng)，各支部推選1名優(yōu)秀黨員作為黨員標兵，將該標兵的30寸照片貼在車(chē)間單位顯著(zhù)位置，拍30寸照片貼在車(chē)間單位顯著(zhù)位置，既激勵自己，也激勵他人。重視在一線(xiàn)工人中培養發(fā)展黨員，今年新發(fā)展的6名黨員都是生產(chǎn)和銷(xiāo)售一線(xiàn)的職工，確保班班有黨員，黨員是生產(chǎn)骨干。積極探索職工思想政治工作新方法新途徑，成立思想政治工作研究會(huì )，選擇了25個(gè)重點(diǎn)課題，要求中層副職以上管理人員人人撰寫(xiě)。

強化職工地位，注重作用發(fā)揮。堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，職工關(guān)心的工資方案、銷(xiāo)售方案等全部經(jīng)過(guò)職代會(huì )討論通過(guò)。完善廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，將公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項指標通過(guò)公開(kāi)欄進(jìn)行公開(kāi)，為職工有序參與公司治理創(chuàng )造條件。健全勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調機制，完善了《金橋制鹽公司黨政工議事規則》，簽訂了集體協(xié)商和集體合同。建設一支堅強的工會(huì )工作隊伍，為各部室和基層單位配齊配強了工會(huì )工作人員，充分發(fā)揮工會(huì )組織的橋梁紐帶作用。

強化人才培養，注重師徒傳承。圍繞公司改革發(fā)展的需求，制定《“三航”人才三年培養規劃》和職業(yè)培訓制度，按照啟航、導航、領(lǐng)航的標準，根據學(xué)歷、職稱(chēng)、崗位等分別對號入座，將136名普通職工和管理人員納入其中，占公司總人數的75%，并制定激勵政策，鼓勵職工崗位成才，以期通過(guò)三年時(shí)間將職工學(xué)歷、職稱(chēng)、從業(yè)資格、技能全面提升。推行現代學(xué)徒制和新型學(xué)徒制培訓，鼓勵名師帶高徒，倡導“傳幫帶”，共結成了8對師徒對子，促使骨干員工盡快崗位成長(cháng)。

強化選人用人，注重競賽實(shí)效。不拘一格選人用人，從車(chē)間選拔了三名職工充實(shí)到重要技術(shù)崗位，四名一線(xiàn)優(yōu)秀職工享受辦事員待遇，拓寬了產(chǎn)業(yè)工人的干事創(chuàng )業(yè)平臺。開(kāi)展“金橋之星爭霸賽”，將競賽重心放在比安全、比技能、比指標、比效率、比效益等方面，每半年評選一次，對評選的先進(jìn)給予獎勵。先后開(kāi)展了“金橋杯勞動(dòng)競賽”、“大干40天、向黨獻厚禮”等競賽評比，以階段性小指標競賽撬動(dòng)全年競賽目標的全面完成，有效激發(fā)了職工的勞動(dòng)熱情。

強化為民服務(wù)，注重建議征集。推行《為民服務(wù)清單制度》，列出26項為民服務(wù)項目，責任到部室單位。開(kāi)展黨員與群眾“1+1”志愿結對幫扶活動(dòng)，年內每名黨員為群眾做一件實(shí)事好事。推行《金橋制鹽黨員為民辦實(shí)事好事記錄卡》，公開(kāi)公示黨員為職工辦的實(shí)事好事，實(shí)事求是接受群眾監督。開(kāi)展走訪(fǎng)慰問(wèn)、送溫暖等活動(dòng)，上半年走訪(fǎng)慰問(wèn)困難職工54名，送去了生活物品和4萬(wàn)余元慰問(wèn)金。開(kāi)展送清涼活動(dòng)，5月下旬以來(lái)開(kāi)展了兩次送清涼活動(dòng)，為一線(xiàn)職工送去綠豆、白糖、飲料等防暑降溫用品以及必備藥品。深化“金點(diǎn)子”、合理化建議活動(dòng)，每雙月征集一次職工的意見(jiàn)和建議，第一期已經(jīng)收到20條，整合為8條，有使用價(jià)值的6條已經(jīng)采納實(shí)施，并對建議提出人給予獎勵。（胡剛）