今年以來(lái)，格斯達工會(huì )積極落實(shí)集團工會(huì )產(chǎn)改工作部署，圍繞企業(yè)人才發(fā)展戰略，打造工會(huì )特色品牌，筑牢人才發(fā)展高地。近幾年來(lái)，先后為集團總部、兄弟單位輸送中高級管理人才5名，為服務(wù)集團發(fā)展大局、打造人才“蓄水池”貢獻力量。

培訓筑基，育才工程筑牢人才基石。格斯達工會(huì )以“育才工程”為基礎，通過(guò)對員工職業(yè)成長(cháng)過(guò)程的細分，形成新人練習期、高速成長(cháng)期、發(fā)展提升期三個(gè)培養階段，有針對性的制定差異化培養路徑，為員工提供了全方位、系統化的培訓和發(fā)展機會(huì )。幫助新員工快速融入集體、勝任崗位。在新人練習期，通過(guò)入職崗前培訓和“一對一”傳幫帶模式，幫助新員工快速融入集體、熟悉業(yè)務(wù)。在高速成長(cháng)期，工會(huì )推出“擔保知識大講堂”、法律風(fēng)險防控專(zhuān)題培訓等系列課程，強化員工業(yè)務(wù)能力。在發(fā)展提升期，通過(guò)業(yè)績(jì)爭鋒榜勞動(dòng)競賽、技能培訓補貼、績(jì)效考核和薪酬分配方案等措施，激發(fā)員工的創(chuàng )先爭優(yōu)熱情，依托體系機制，今年以來(lái)，先后選拔聘任中層管理人員3名、主辦等非領(lǐng)導職位管理人員4名，職級晉升員工13名，為企業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)能。

“三組聯(lián)建”，促進(jìn)員工全面發(fā)展。工會(huì )充分利用“三組聯(lián)建”平臺，將黨小組的思想引領(lǐng)、工會(huì )小組的培訓提升和業(yè)務(wù)班組的技能操作各項職能緊密結合，開(kāi)設黨員輔導課、紀律強化課、班組業(yè)務(wù)課，形成了“三組”同向發(fā)力、“三課”全向聚焦的員工提升機制。今年，金融板塊累計開(kāi)展各類(lèi)培訓活動(dòng)60余場(chǎng)，依托“三組聯(lián)建”實(shí)施各類(lèi)培訓30余次，員工參訓率達到98%，1名員工獲市融資擔保行業(yè)“先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號，3名員工獲得集團公司年度先進(jìn)個(gè)人表彰。

強化黨建引領(lǐng)，拓寬人才交流渠道。強化黨建工作對人才培養的引導作用，積極構建支部黨建、工會(huì )品牌的建設融合，以支部“聯(lián)融”共建機制，搭建人才對外交流平臺，互學(xué)互鑒，拓寬員工的視野和思維，促進(jìn)業(yè)務(wù)合作與資源共享。今年以來(lái)，先后與省再擔保、銀行等多家金融機構開(kāi)展以黨建共建、業(yè)務(wù)交流、人才提升為主題的活動(dòng)6次。強化內部競賽體系與黨建活動(dòng)相結合，通過(guò)競賽激勵和榮譽(yù)表彰等方式，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造力，組織開(kāi)展“金牌服務(wù)”創(chuàng )建活動(dòng)，通過(guò)“比業(yè)績(jì)、比作風(fēng)、比服務(wù)”的全方位比拼，促使員工不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，目前已組織集中考評三次，業(yè)務(wù)達標率提升30.93%。

金作鵬