今年以來(lái)，面對新形勢、新任務(wù)，供電工程分公司錨定一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，以精益管理為抓手，優(yōu)化管理措施，深挖創(chuàng )效潛力，堅持抓重點(diǎn)、補短板、強弱項，蹄疾步穩、縱深推進(jìn)“ 三精管理”。
　　一是將制度管理體系、組織架構體系、績(jì)效考核體系、企業(yè)文化體系、風(fēng)險管控體系五大體系落地落實(shí)，以創(chuàng )新體制機制頂住壓力、保持定力、精準發(fā)力。二是持續完善成本管控體系，促進(jìn)精細化管理，強化全員、全要素、全過(guò)程的成本管控。加強物資采購管理，制定采購原材料控制價(jià)格目錄，實(shí)行比價(jià)采購辦法，控制材料成本。三是優(yōu)化工程方案，以成本管控為重心，加強成本策劃，提高項目管控能力，確保技術(shù)增效、開(kāi)源增效。四是發(fā)揮財務(wù)預算職能，嚴控各類(lèi)費用支出和預算外開(kāi)支，推行全面預算管理非合理性偏差問(wèn)責制，清理應收應付賬款，加大資金催收力度，降低資金成本。
                                                             （王 芬）