今年以來(lái)，臺北投資公司面對新形勢、新任務(wù)，以“三聚”為工作主題，“三精”為工作重點(diǎn)，打造“四新”企業(yè)，推動(dòng)公司發(fā)展在新起點(diǎn)上實(shí)現新跨越。
做強主業(yè)，打造經(jīng)濟發(fā)展新優(yōu)勢。強化基礎產(chǎn)業(yè)，深挖潛力，確保原鹽生產(chǎn)6000噸，鈣液生產(chǎn)2萬(wàn)方，鈣液貿易10萬(wàn)噸。推進(jìn)租賃業(yè)務(wù)提檔升級，盤(pán)活低效資產(chǎn)，加大招商力度。謀劃苗圃、盆景基地建設，打造一體化的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈。推進(jìn)自營(yíng)工程，推進(jìn)內外部聯(lián)合，強化品牌效應。
改革創(chuàng )新，激發(fā)企業(yè)內生新動(dòng)力。圍繞集團提出的“核心項目+科創(chuàng )園區+基金投資”的發(fā)展路徑，利用資源和政策優(yōu)勢，集合園區產(chǎn)業(yè)，全力推動(dòng)新項目落實(shí)落地。簡(jiǎn)化管理機構，優(yōu)化整合人力資源，健全考評機制。大力推進(jìn)“創(chuàng )建學(xué)習型班組、爭當知識型職工”“師徒結對”等活動(dòng)，通過(guò)“星級員工”等評比載體，激發(fā)職工干事創(chuàng )業(yè)精神。
控制風(fēng)險，提升基礎管理新質(zhì)效。落實(shí)“三定管理”，利用“競爭上崗”機制，實(shí)現精細化管理。圍繞工程管理、資金使用、合同流轉建立常態(tài)化制度，推進(jìn)合同管理、物資采購信息化。完善監管體系，推進(jìn)“陽(yáng)光采購”。
做強主業(yè)，打造經(jīng)濟發(fā)展新優(yōu)勢。強化基礎產(chǎn)業(yè)，深挖潛力，確保原鹽生產(chǎn)6000噸，鈣液生產(chǎn)2萬(wàn)方，鈣液貿易10萬(wàn)噸。推進(jìn)租賃業(yè)務(wù)提檔升級，盤(pán)活低效資產(chǎn)，加大招商力度。謀劃苗圃、盆景基地建設，打造一體化的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈。推進(jìn)自營(yíng)工程，推進(jìn)內外部聯(lián)合，強化品牌效應。
改革創(chuàng )新，激發(fā)企業(yè)內生新動(dòng)力。圍繞集團提出的“核心項目+科創(chuàng )園區+基金投資”的發(fā)展路徑，利用資源和政策優(yōu)勢，集合園區產(chǎn)業(yè)，全力推動(dòng)新項目落實(shí)落地。簡(jiǎn)化管理機構，優(yōu)化整合人力資源，健全考評機制。大力推進(jìn)“創(chuàng )建學(xué)習型班組、爭當知識型職工”“師徒結對”等活動(dòng)，通過(guò)“星級員工”等評比載體，激發(fā)職工干事創(chuàng )業(yè)精神。
控制風(fēng)險，提升基礎管理新質(zhì)效。落實(shí)“三定管理”，利用“競爭上崗”機制，實(shí)現精細化管理。圍繞工程管理、資金使用、合同流轉建立常態(tài)化制度，推進(jìn)合同管理、物資采購信息化。完善監管體系，推進(jìn)“陽(yáng)光采購”。
服務(wù)民生，滿(mǎn)足強企富民新期待。緊抓關(guān)鍵節點(diǎn)，常態(tài)化開(kāi)展安全隱患排查整治和安全教育培訓，提高全員安全管理水平。實(shí)施“三基”精準幫扶工程，深化“牽手幫扶”活動(dòng)，解決職工“急難愁盼”的問(wèn)題。
（北 宣）