今年以來(lái)，灌西投資公司緊緊圍繞“聚焦解放思想，聚力提質(zhì)增效，聚勢強鏈擴規”主題主線(xiàn)，扎實(shí)開(kāi)展“解放思想凝共識、提質(zhì)增效爭貢獻”勞動(dòng)競賽，在提質(zhì)增效、高產(chǎn)高效、創(chuàng )新創(chuàng )效、降本增效等方面多輪驅動(dòng)，形成了百舸爭流千帆競、潮起浪涌旌旗紅的生動(dòng)局面。

該公司以“抓管理、強創(chuàng )新、促提升”，從薄弱環(huán)節、過(guò)程管控、創(chuàng )新思路等方面入手，在成本管理精細化上持續推進(jìn)。緊緊圍繞“三提一降”，對“提質(zhì)增效、高產(chǎn)高效、創(chuàng )新創(chuàng )效”三項競賽進(jìn)行全力促動(dòng)，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率穩中有升。以重點(diǎn)抓好生產(chǎn)工藝創(chuàng )新、智能化生產(chǎn)扒鹽、各種機械操作維修等多工種的技術(shù)練兵，瞄準體制機制創(chuàng )新，以全要素生產(chǎn)率的不斷提高，向更高質(zhì)量、更有效益扎實(shí)邁進(jìn)，噸鹽鹵耗受控有降；瞄準更高目標，提質(zhì)、提量、提效，層層分解任務(wù)指標，調動(dòng)各業(yè)板塊，激發(fā)勞動(dòng)熱情，原鹽繼續穩定在60余萬(wàn)噸，土地、池塘效益再創(chuàng )新高。

以“一深入、一細化、一提高”，建立推動(dòng)引導機制，對勞動(dòng)競賽進(jìn)行全程引領(lǐng)。在安全生產(chǎn)上四輪驅動(dòng)，以職工群眾性安全活動(dòng)夯實(shí)基礎；以深入推進(jìn)新安全標準全覆蓋安全管理體系，實(shí)現了隱患動(dòng)態(tài)清零；以深入開(kāi)展職工“崗位雙述”、職工代表安全巡查等活動(dòng)，完善職工行為治理制度；以查隱患、查“三違”等活動(dòng)化解風(fēng)險。以結合單位實(shí)際、崗位要求提素質(zhì)、長(cháng)本領(lǐng)，開(kāi)展班組經(jīng)驗交流和職工讀書(shū)活動(dòng)；在“業(yè)績(jì)增益”上三管齊下，以細化考核標準，強化組織領(lǐng)導；以點(diǎn)對點(diǎn)、線(xiàn)對線(xiàn)，強化過(guò)程監督；以評比、表彰、獎勵激發(fā)動(dòng)能。至目前，安全形勢持續穩定，各業(yè)生產(chǎn)高位均衡。

以“上臺階、求突破”勞動(dòng)競賽開(kāi)源節流，為實(shí)現新的質(zhì)量效益雙提升蓄勢儲能。在降本和增效上展開(kāi)競賽，通過(guò)生產(chǎn)工藝優(yōu)化堵住源頭，對鈣液除硫工藝再優(yōu)化，將噸鹽耗鹵控制在4.1立方；在基層各單位、各班組和廣大職工開(kāi)展修舊利廢競賽，在素質(zhì)提升上點(diǎn)線(xiàn)面結合，以有針對性的崗位練兵、師帶徒匠帶星、技能比武等活動(dòng)，大力實(shí)施素質(zhì)提升工程；激勵職工鉆技術(shù)、練技能瞄準成本管理、資金管理、風(fēng)險控制、修舊利費等關(guān)鍵環(huán)節抓落實(shí)，促進(jìn)“基礎管理提升年”活動(dòng)落地見(jiàn)效。

         （許佃來(lái)）