連日來(lái)，灌西投資公司上下對標對表“十四五”發(fā)展戰略規劃，認真貫徹落實(shí)集團公司深化產(chǎn)改機制，聚焦主責主業(yè)、價(jià)值創(chuàng )造，以“基礎管理提升年”為努力方向，突出目標引領(lǐng)、問(wèn)題導向，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構和管理體系，全方位夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展根基，奮力沖刺首季“開(kāi)門(mén)紅”。
　　聚焦鹽業(yè)生產(chǎn)狠抓提質(zhì)增效。該公司緊緊抓住春季鹽業(yè)生產(chǎn)旺季，全力做好鹽業(yè)生產(chǎn)工作。整理下馬格、積儲鹵水，做好灌池準備工作；加強結晶管理、積極做好破碴、活碴，對越冬鹵水進(jìn)行全面除疏，落實(shí)常年扒鹽制度，強化扒鹽質(zhì)量管理，做好各項扒鹽準備。廣大職工振奮精神，全力以赴奮戰在灘頭一線(xiàn)，保生產(chǎn)提鹽質(zhì)拓市場(chǎng)，原鹽銷(xiāo)售突破150000噸，為實(shí)現首季開(kāi)門(mén)紅奠定了堅實(shí)的基礎。
　　聚焦池塘養殖狠抓提檔升級。強化土地水面資源的發(fā)展優(yōu)勢，不斷推進(jìn)養殖提檔升級，完善養殖區域的水電路配套設施，打造高效養殖示范基地，走精品化養殖之路。按照“先交費，后承包”的要求，堅持“公開(kāi)發(fā)包、合理高價(jià)、有序競爭、確保穩定”的原則，通過(guò)資源共享共用，用新思路、新舉措合理上漲發(fā)包單價(jià)，讓資源有效流動(dòng)、功能充分發(fā)揮，實(shí)現效益互補；進(jìn)一步優(yōu)化租賃經(jīng)營(yíng)機制，培育誠信經(jīng)營(yíng)養殖戶(hù)，優(yōu)化養殖經(jīng)營(yíng)環(huán)境，打造養殖品牌。
　　聚焦農業(yè)種植狠抓綠色高效。當前，正是春耕春管的重要時(shí)節，該公司切實(shí)扛起“農”頭責任，在精準施肥、節水灌溉源等方面，充分發(fā)揮戰略后院的壓艙石作用，夯實(shí)綠色農業(yè)發(fā)展基礎，提高地畝效益。緊抓晴好天氣，組織廣大員工搶抓農時(shí)，全力做好小麥拔節起身前的有利時(shí)機，強化基礎管護工作，對田間溝系因降雨淤積、機械碾壓、自然坍塌等造成的阻塞進(jìn)行人工理通，有效降低農作物越冬期漬害風(fēng)險，為奪取夏糧乃至全年糧食豐收夯實(shí)基礎。
　　聚焦科技創(chuàng )新狠抓產(chǎn)改帶動(dòng)。以創(chuàng )新謀發(fā)展，進(jìn)一步解放思想，深化全員素質(zhì)提升工程，落實(shí)“一星三制”人才規劃，圍繞公司主導產(chǎn)業(yè)，深耕創(chuàng )新驅動(dòng)，召開(kāi)科技創(chuàng )新大會(huì )。以祝星星勞模創(chuàng )新工作室為引領(lǐng)，在工藝革新、技術(shù)提升等方面開(kāi)展節能技改大行動(dòng)。以“一創(chuàng )三中心”戰略新格局，深化智能化扒鹽機械革新，攻關(guān)直流電機活茬機械技術(shù)研發(fā)，提升鹽業(yè)生產(chǎn)智能化、機械化程度，減輕職工勞動(dòng)負荷，降低生產(chǎn)成本、提高工作效率。

                                                          （許東彥）