近期，氨綸公司認真學(xué)習貫徹集團二屆三次職代會(huì )精神，緊緊圍繞“基礎管理提升年”主題，按照“壯實(shí)身板，做大產(chǎn)值”的要求，以“起跑”即“沖刺”的拼勁，以“三抓”強生產(chǎn)，把學(xué)習貫徹黨的二十大精神引向深入，奮力譜寫(xiě)高質(zhì)發(fā)展新篇章，

強化舉措，抓好現場(chǎng)管理。為確保四期、五期、七期順利復產(chǎn)，召開(kāi)復產(chǎn)前動(dòng)員會(huì )，強化職工隊伍管理和5S、TPM管理，堅持嚴字當頭，保證生產(chǎn)穩定、設備運轉正常，實(shí)現提質(zhì)增效；強化學(xué)踐結合，激勵奧神職工大學(xué)學(xué)員將理論積累與工作實(shí)際結合，找準問(wèn)題、聚焦問(wèn)題、解決問(wèn)題，成為真抓實(shí)干的能手。

嚴格把關(guān)，抓好質(zhì)量管理。該公司以加強生產(chǎn)過(guò)程中成品檢驗為抓手，優(yōu)化全過(guò)程精細化管理，把質(zhì)量為先的理念融入每一道生產(chǎn)工序中，嚴格把關(guān)、全方位檢驗，加強全過(guò)程質(zhì)量管控，著(zhù)力補強關(guān)鍵點(diǎn)，確保產(chǎn)品高質(zhì)安全。圍繞“夯基礎、強管理、提質(zhì)效、降成本、防風(fēng)險、促發(fā)展”十八字方針，舉辦質(zhì)量管理辯論賽，為進(jìn)一步提高質(zhì)量管理整體水平夯實(shí)基礎。

多措并舉，抓好安全管理。面對產(chǎn)量任務(wù)重、安全環(huán)保壓力大等困難，車(chē)間部門(mén)以三組聯(lián)建為依托，以黨的二十大精神為指引，不斷強化安全底線(xiàn)思維和紅線(xiàn)意識，把“四全”原則、“四查”要求落實(shí)到安全生產(chǎn)各項工作中，保持反違章高壓態(tài)勢，強化風(fēng)險源頭管控和隱患排查治理，做好重大隱患和重大危險源分級管控，確保隱患清零。

（李冉冉）