集團公司二屆三次職工代表大會(huì )暨2022年度表彰大會(huì )召開(kāi)以后，金航資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司緊緊圍繞“創(chuàng )新發(fā)展，提質(zhì)增效”工作主題，堅持穩中求進(jìn)，進(jìn)中求質(zhì)總基調，持續推進(jìn)戰略落地、管理增效、經(jīng)營(yíng)提質(zhì)，力爭實(shí)現業(yè)績(jì)再突破，助力集團跨越發(fā)展。

強化改革創(chuàng )新，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)機制新突破。全面落實(shí)集團經(jīng)理層任期制和契約化管理，細化考核范圍，提高領(lǐng)導班子成員履職能力和積極性；對巨龍市場(chǎng)要研究和綜合各方面因素，保證政府民生要求和租賃收入提高；堅持以市場(chǎng)需求為導向，通過(guò)強化對資產(chǎn)價(jià)值的挖潛開(kāi)發(fā)，靈活采取租賃方式，最大限度地拓展資產(chǎn)增效渠道；加強對標學(xué)習，繼續選擇經(jīng)營(yíng)性質(zhì)相近的優(yōu)秀企業(yè)，作為公司改革發(fā)展的對標對象，通過(guò)對標學(xué)習，進(jìn)一步找差距、補短板、取實(shí)效，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理上臺階。

強化運營(yíng)管理，推進(jìn)管理效能新突破。優(yōu)化管理流程，對標先進(jìn)企業(yè)，在管理、技術(shù)、質(zhì)量、效益等方面，全方位對標、找差、看齊，提升企業(yè)整體管理水平；建章立制，推行“全流程管 理工作法”，力求每一項管理活動(dòng)決策科學(xué)；做好重點(diǎn)防控項目投資、資金流量、法律糾紛、債權債務(wù)等經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，對高危隱患、重大風(fēng)險點(diǎn)必須做到心中有數、緊盯不放，及時(shí)整改。

強化項目推進(jìn)，力保項目建設新突破。緊抓集團資產(chǎn)整合機遇，繼續擴大資產(chǎn)規模，有序接收各類(lèi)劃轉企業(yè)和資產(chǎn)資源，妥善解決接收有關(guān)難題和瓶頸，理順產(chǎn)權關(guān)系，確保資產(chǎn)按規定、按制度、按要求整合到位，進(jìn)一步集聚發(fā)展要素，促進(jìn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模化運作；進(jìn)一步改善資產(chǎn)狀況和優(yōu)化配套環(huán)境，夯實(shí)經(jīng)營(yíng)基礎。推進(jìn)巨農市場(chǎng)、萬(wàn)家欣市場(chǎng)創(chuàng )建提檔升級，以精細服務(wù)、完善配套、優(yōu)化環(huán)境、增強功能等，探索品質(zhì)化發(fā)展模式，促進(jìn)區域商圈升級發(fā)展。

強化轉型升級，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局新突破。全力挖掘資產(chǎn)潛力，以市場(chǎng)需求和資產(chǎn)的條件狀況等研判分析每項資產(chǎn)的收益增值點(diǎn)，并分別制定靈活有效的租賃政策，最大限度減少資產(chǎn)租賃和處置的主觀(guān)性和盲目性；結合政府創(chuàng )文及市場(chǎng)創(chuàng )建要求，實(shí)施巨龍、萬(wàn)家欣市場(chǎng)環(huán)境專(zhuān)項整治，兩市場(chǎng)要學(xué)習借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，加強對市場(chǎng)租戶(hù)的管理和指導工作，推進(jìn)巨農市場(chǎng)、萬(wàn)家欣市場(chǎng)創(chuàng )建提檔升級，以精細服務(wù)、完善配套、優(yōu)化環(huán)境、增強功能等，探索品質(zhì)化發(fā)展模式，促進(jìn)區域商圈升級發(fā)展。

                                               （金航 宣）