連日來(lái)，利海化工公司通過(guò)多種形式大力宣傳集團公司職代會(huì )精神，統一員工思想認識，以學(xué)促干，大干當前，著(zhù)力“四個(gè)提升”，全力奪取“開(kāi)門(mén)紅”。

提升安環(huán)管控水平，實(shí)現常態(tài)長(cháng)效。按照安全生產(chǎn)“五到位五落實(shí)”要求，逐級簽訂安全責任書(shū),明確和強化各部門(mén)、各級安全管理人員的安全管理責任。加強應急預案演練，定期、不定期組織現場(chǎng)演練，特別是強化夜間演練。加大隱患排查整改力度，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，逐級明確整改責任，整改進(jìn)展情況進(jìn)行全程跟蹤，確保處于受控狀態(tài)。全方位組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育，邀請專(zhuān)家開(kāi)展安全、環(huán)保專(zhuān)題培訓。強化“三廢”治理工作，運行好各類(lèi)環(huán)保設施，更新雙氧水、氯化芐裝置尾氣處理在線(xiàn)監測系統。

提升裝置運行效率，實(shí)現降本增量。細化年度生產(chǎn)計劃和月度計劃，嚴格執行各項工藝技術(shù)規程，不斷完善工藝參數，提高工藝控制水平，按額定負荷生產(chǎn)，穩定產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量，確保生產(chǎn)化工產(chǎn)品10.9萬(wàn)噸。做好生產(chǎn)數據統計分析，對生產(chǎn)系統中存在的問(wèn)題及時(shí)采取有效措施。加強生產(chǎn)消耗控制，對生產(chǎn)系統工藝消耗指標進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，嚴控重點(diǎn)工藝指標波動(dòng)，實(shí)現單耗水平的進(jìn)一步降低。實(shí)行設備維護保養責任制，科學(xué)制定維修保養計劃，提高設備完好率，確保設備長(cháng)周期穩定運行。

提升市場(chǎng)研判能力，實(shí)現精準營(yíng)銷(xiāo)。準確把握化工產(chǎn)品市場(chǎng)行情，加強與客戶(hù)的溝通聯(lián)系，詳細了解其生產(chǎn)運營(yíng)情況、下游市場(chǎng)變化情況等，千方百計提高市場(chǎng)分析預判能力。建立以銷(xiāo)售數量、銷(xiāo)售價(jià)格、新客戶(hù)開(kāi)發(fā)等主要指標的考核機制，完善激勵機制和加大銷(xiāo)售獎懲力度，努力實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)平衡，力爭合同內資金回籠率達100%。開(kāi)發(fā)國際市場(chǎng)新用戶(hù)，擴大出口市場(chǎng)用戶(hù)搜索半徑，力爭出口氯化芐1824噸。提升客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量，針對客戶(hù)在質(zhì)量、價(jià)格、運輸等方面反饋的問(wèn)題，及時(shí)做好溝通和服務(wù)工作。

提升項目推進(jìn)力度，實(shí)現項目落地。進(jìn)一步健全“主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、專(zhuān)班人員全力抓”的項目建設推進(jìn)機制，倒排工期計劃，確保甲類(lèi)倉庫項目、氯化芐裝置技術(shù)改造項目年內完成。中控室新建項目主體建成、氯化氫尾氣利用項目年內投用。建立與益海發(fā)展項目的溝通機制，認真謀劃與益海的項目合作，增強公司的盈利能力和抗風(fēng)險能力。強化招商引資意識，對一些附加值高，產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)度強、發(fā)展前景好的產(chǎn)品項目提前介入、重點(diǎn)關(guān)注，不斷延伸產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈。

                                                         （顧 孟）