集團公司二屆三次職工代表大會(huì )順利閉幕后，供電工程分公司迅速貫徹落實(shí)大會(huì )精神，認清形勢，理清思路，明確重點(diǎn)，制定措施，從公司長(cháng)期發(fā)展戰略出發(fā)，內強管理，外拓市場(chǎng)，堅持“保電量、拓工程、優(yōu)服務(wù)”三大戰略，大抓項目導向，堅持精細化管理，向工程要效益，努力實(shí)現新突破，助力2023年經(jīng)濟指標再創(chuàng )新高。

研判形勢，優(yōu)化電網(wǎng)結構穩電量。以服務(wù)大開(kāi)發(fā)大建設為導向，牢牢把握自貿區建設契機，主動(dòng)出擊、尋求突破、狠抓機遇，及時(shí)把脈市場(chǎng)基本情況，掌握轄區經(jīng)濟發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)向，充分挖掘潛在客戶(hù)，做好信息備案，調整電量營(yíng)銷(xiāo)策略，“度電必搶、分秒必爭”，提供“一站式”全程跟蹤服務(wù)，全面優(yōu)化電量結構。

迎難而上，開(kāi)拓工程市場(chǎng)創(chuàng )品牌。搶抓電改新機遇，依托集團大項目，堅持抓落地、抓開(kāi)工、抓推進(jìn)、抓拓展，全力護航項目建設，大力開(kāi)拓電力、工程市場(chǎng)，大抓項目、抓大項目，堅持把項目提出、研究、對接、落地作為一項系統工程常抓不懈，力促公司經(jīng)濟發(fā)展。實(shí)時(shí)關(guān)注國家投標信息平臺，拓寬工程市場(chǎng)的服務(wù)半徑，積極爭取資質(zhì)升級，為工程市場(chǎng)全方位開(kāi)拓建設提供堅強保障。

夯基筑臺，拓寬運維渠道強服務(wù)。加快推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+智慧能源大數據服務(wù)平臺落地，不斷優(yōu)化電網(wǎng)體系，拓寬服務(wù)渠道，深化運維體制改革，建立“以市場(chǎng)為導向、以客戶(hù)為中心”的運維管理體系，加快推動(dòng)實(shí)現傳統電網(wǎng)向能源互聯(lián)網(wǎng)的轉型跨越，開(kāi)展戰略合作搶抓發(fā)展機遇，全力打造集安全、可靠、綠色、高效為一體的智能電網(wǎng)，加速做大運維業(yè)務(wù)規模，建立“一條龍服務(wù)”，實(shí)行定期巡視檢查、過(guò)載線(xiàn)路排查治理和預防性試驗，全方位滿(mǎn)足客戶(hù)需求，擴大公司運維服務(wù)影響力，保障線(xiàn)路設備安全穩定運行。

                                                   （王芬）