孫政權
近期，深入研讀了宋志平《三精管理》一書(shū)，受益匪淺，讓人開(kāi)闊眼界。宋志平是享譽(yù)海內外的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理大師，扎根企業(yè)40年，帶領(lǐng)兩家企業(yè)躋身世界500強，他把自己的實(shí)踐所得和內心感悟潛心創(chuàng )造出一套中國式企業(yè)工法——三精十二化四十八法，全面、系統介紹了經(jīng)營(yíng)管理的理念和方法，其中的管理之高超，方法之科學(xué)，讓人大有收獲，對推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、提高管理創(chuàng )新能力，具有重要指導意義。
通過(guò)通篇學(xué)習，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有了新的理解和認識，現結合工作實(shí)際，總結以下三點(diǎn)體會(huì )：
管理機制要講究科學(xué)性、合理性。“機制是企業(yè)的效益和經(jīng)營(yíng)者、技術(shù)骨干、員工利益之間的正相關(guān)系，激勵機制、分配機制等都屬于公司治理范疇。”正如宋志平所介紹的，好機制有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：一是所有者開(kāi)明，二是機制的科學(xué)有效。探索出一套好的機制，是企業(yè)發(fā)展之中的核心脈絡(luò )，特別是在當前嚴峻的發(fā)展形勢下，要講究針對性，抓住干部職工的心理需求，從思想激勵到薪酬激勵，真正激發(fā)全員共同奮斗的內在驅動(dòng)力量，以科學(xué)合理的機制，調動(dòng)職工的積極性，實(shí)現工作效率效益雙提升。要重視人才管理機制，強化新生代大學(xué)生員工管理，詳細制定培養計劃，通過(guò)專(zhuān)項培訓、以干代訓、輪崗交流學(xué)習等方式，全面了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，優(yōu)化人才區域結構、專(zhuān)業(yè)結構，壓縮工作適應期，進(jìn)一步提高人才隊伍綜合能力水平，實(shí)現企業(yè)向年輕化發(fā)展。
成本管控直接反映企業(yè)精益運行能力。在企業(yè)發(fā)展戰略中，成本控制處于極其重要的地位，是所有企業(yè)都必須面對的一個(gè)重要管理課題。宋志平在書(shū)中指出，管理是要正確地做事，經(jīng)營(yíng)則是要做正確的事，既有消滅企業(yè)中的不合理現象，又要提高質(zhì)量，降低成本，增加效益。成本的管控有很多方面，涉及參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)人，主要體現在流程管理、資產(chǎn)管理、費用管控、材料計劃等。控制成本是最基本的經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效手段，借鑒書(shū)中對標優(yōu)化管理方法，要堅持對標學(xué)習，總結好的經(jīng)驗好的做法，用創(chuàng )新的思維方式、工作方法分析解決生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、改革中遇到的問(wèn)題，運用對標來(lái)查找不足、制定措施，彌補成本管控中存在的隱性問(wèn)題，從而達到降低成本的效果。要完善內部對標管理體系，進(jìn)一步發(fā)揮廣大干部職工在創(chuàng )新驅動(dòng)、轉型發(fā)展中的積極作用，認真開(kāi)展“五小”創(chuàng )新、合理化建議等征集活動(dòng)，推動(dòng)有利于企業(yè)發(fā)展的項目成果，形成比學(xué)趕幫超、先進(jìn)帶后進(jìn)的良好氛圍。要進(jìn)一步優(yōu)化審批流程，加強審批管理，明確考核標準，充分利用月度考核、例會(huì )進(jìn)行量化考核，扎實(shí)推進(jìn)市場(chǎng)化精益化融合管理等工作，抓好預算、質(zhì)量、標準、績(jì)效考核管理，用管理促進(jìn)企業(yè)效益穩定提升。
創(chuàng )新是解決企業(yè)發(fā)展瓶頸的根本。創(chuàng )新是“五大發(fā)展理念”之首，是引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展的第一動(dòng)力。作為國有老場(chǎng)，結合我們工作實(shí)際來(lái)看，提升基層基礎能力，從容應對挑戰，奮力攻堅破題是當前的重要任務(wù)，特別在圍繞傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級驅動(dòng)器的中心任務(wù)上，我們必須通過(guò)創(chuàng )新來(lái)攻堅克難。我們總講“不創(chuàng )新等死，創(chuàng )新找死”。創(chuàng )新是一把雙刃劍，創(chuàng )新的道路上總會(huì )存在著(zhù)諸多風(fēng)險，所以，創(chuàng )新要結合實(shí)際，要深思熟慮，全面科學(xué)論證可行性方可進(jìn)行，如書(shū)中提出的“有效創(chuàng )新”“有效的、有目的、有組織的創(chuàng )新，要在熟悉的領(lǐng)域創(chuàng )新以及有效的管理”的創(chuàng )新理論。對灌西而言，有效益的項目才是好項目，不見(jiàn)效益的項目不是好項目。企業(yè)創(chuàng )新活動(dòng)也好、強鏈擴規也罷，一定要在自己熟悉的業(yè)務(wù)中進(jìn)行，一定要選擇合適的機遇和合適的創(chuàng )新模式，還要量入為出。創(chuàng )新并非為了創(chuàng )新而創(chuàng )新，要正確認識創(chuàng )新的目的和意義，真正在解決實(shí)際問(wèn)題、突破發(fā)展瓶頸上下功夫，加強新知識的學(xué)習，持續加快理念更新，探索有利于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的工作方法，掌握適應發(fā)展的新技術(shù)、新工藝，把工作重心放到重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節的改革中，大膽改革創(chuàng )新，推動(dòng)企業(yè)達到高質(zhì)量的實(shí)際效果。
三精管理的指導思想和管理理念體現為全員參與、持續改進(jìn)、系統優(yōu)化，“強化精細管理不是應急之策，而是持久之功，因此要常抓不懈”。用這句話(huà)來(lái)總結整本書(shū)帶給我的感悟是最合適不過(guò)的。就目前企業(yè)發(fā)展形勢而言，我認為要做好以下幾點(diǎn)工作：
一是提高認識，轉變觀(guān)念。深刻認清當前發(fā)展面臨的內外部形勢及困難挑戰，牢固樹(shù)立“精益管理、效益為先”的理念，深入推進(jìn)“大興學(xué)習之風(fēng)，提升工作能力”活動(dòng)，豐富知識儲備，拓寬思路眼界，動(dòng)員引導全體干部職工踐行精益求精、開(kāi)拓進(jìn)取、勇于創(chuàng )新的精神，營(yíng)造提升標桿、降本挖潛的濃厚氛圍，為公司高質(zhì)高效發(fā)展奠定思想基礎。
二是明確任務(wù)，精心組織。根據公司經(jīng)營(yíng)管理全年任務(wù)，確立經(jīng)營(yíng)管理目標方向、工作計劃、具體措施，深化對標管理，強化全面預算，規范資金使用，加大修舊利廢，切實(shí)把任務(wù)目標分解到每一個(gè)環(huán)節，落實(shí)到每一個(gè)崗位，真正從一點(diǎn)一滴做起，節約挖潛、創(chuàng )新創(chuàng )效，努力向強化管理、堵塞漏洞要效益，向優(yōu)化資源配置、盤(pán)活生產(chǎn)要素要效益。
三是優(yōu)化機制，夯實(shí)基礎。隨著(zhù)高質(zhì)量發(fā)展的步步深入，有些固有機制已經(jīng)不能滿(mǎn)足公司發(fā)展的現實(shí)需要。我們要堅持問(wèn)題導向，敢于刀刃向內，自我革命，對制度機制大膽創(chuàng )新、大膽探索，針對關(guān)鍵環(huán)節實(shí)行流程再造，切實(shí)將工作標準與灌西實(shí)際情況聯(lián)系好、與發(fā)展方向貼合好，推動(dòng)制度建設“落地生根”，實(shí)現精益制度管理。
四是改進(jìn)作風(fēng)，落實(shí)責任。學(xué)習的關(guān)鍵在結果，一看認識深不深，工作責任感是否提升；二看措施實(shí)不實(shí)，學(xué)以致用的能力是否提升。我們要充分借鑒這次學(xué)習的經(jīng)驗，堅持強優(yōu)勢與補短板相結合，發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，讓優(yōu)的更優(yōu)、把短的補齊；堅持主動(dòng)學(xué)與積極干相結合，虛心學(xué)習、干在實(shí)處，形成獨具灌西特色、不可復制的精益管理新模式。
當前，集團公司“一核三級”經(jīng)營(yíng)格局正推動(dòng)產(chǎn)業(yè)布局向新質(zhì)前行，灌西將搶時(shí)間、爭主動(dòng)，快速建立和持續運用三精管理體系，構建管理科學(xué)、運行高效、充滿(mǎn)活力、持續創(chuàng )新的管理機制，為集團公司各項改革舉措在灌西落地生根進(jìn)行深化探究，爭做傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級的排頭兵，改革發(fā)展實(shí)踐者和創(chuàng )新者，努力在構建灌西高質(zhì)量發(fā)展新格局的趕考路上交出一份滿(mǎn)意答卷。