今年以來(lái)，供電工程分公司緊緊圍繞基層黨建工作各項目標任務(wù)，堅持“三個(gè)強化”，健全基層黨建工作定期督查機制，用常態(tài)化監督倒逼責任落實(shí)，不斷促進(jìn)黨建工作科學(xué)化、常態(tài)化和規范化。

強化統籌部署，抓細化落實(shí)。立足主體責任，進(jìn)一步明確書(shū)記親自抓、班子成員具體抓的工作職責，對黨建工作進(jìn)行系統謀劃、統籌協(xié)調、督查落實(shí)，推動(dòng)黨建責任到事到人。落實(shí)黨建例會(huì )制度，以事實(shí)督查責任、以成效提升業(yè)務(wù)能力。按季度調整督查方案，根據階段任務(wù)梳理督查內容，防止督查內容“一把抓”。分類(lèi)別細化督查清單，量化考核內容，將黨建重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)、支部陣地建設、“三組聯(lián)建”推進(jìn)、“三會(huì )一課”開(kāi)展情況、黨員教育等納入督查范圍，切實(shí)把“從嚴治黨考核清單”作為開(kāi)展黨建督查的“指揮棒”和“施工圖”。

強化重點(diǎn)保障，抓督查落實(shí)。將黨建工作督查結果納入評先評優(yōu)范圍，采取隨機抽查、專(zhuān)項督查相結合的方式，精準“把脈”找“病根”，及時(shí)發(fā)現、解決問(wèn)題。圍繞“三會(huì )一課”、組織生活、黨員發(fā)展、完善記錄、陣地建設等方面，嚴格對照督查清單內容開(kāi)展督查。      

強化整改提升，補短板弱項。堅持把問(wèn)題整改作為開(kāi)展督查的中心任務(wù)，著(zhù)力抓好督查的“后半篇文章”。對能立行立改的問(wèn)題，現場(chǎng)整改；對不能現場(chǎng)整改的，明確整改要求和完成時(shí)限，定期開(kāi)展“回頭看”，確保以周為時(shí)間單位，反饋一個(gè)、解決一個(gè)。針對記錄不規范、資料混亂等短板弱項，堅持學(xué)習為先，及時(shí)向周邊優(yōu)秀黨組織學(xué)習取經(jīng)，推動(dòng)黨建工作弱點(diǎn)變強、難點(diǎn)變易。（張偉）