“解放思想、實(shí)干擔當”大家談①

為全面貫徹落實(shí)全市優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境暨作風(fēng)建設推進(jìn)會(huì )和集團公司二屆五次職代會(huì )、全面從嚴治黨工作會(huì )議精神， 集團公司黨委在3月份組織開(kāi)展“解放思想、實(shí)干擔當學(xué)習實(shí)踐月”活動(dòng)。廣大干部職工對標國有企業(yè)“對黨忠誠、勇于創(chuàng )新、治企有方、興企有為、清正廉潔”好干部標準，對照“躺平干部”“鴕鳥(niǎo)干部”“佛系干部”“嘴皮干部”“太極干部”“南郭干部”等“六種干部”的不良表現，轉作風(fēng)、提效率、勇?lián)敗?shù)形象，自動(dòng)自發(fā)創(chuàng )佳績(jì)，同心同向聚合力。集團公司微信公眾號特開(kāi)辟“解放思想、實(shí)干擔當”大家談專(zhuān)欄，刊登部分領(lǐng)導干部的學(xué)習感悟和目標方向，推動(dòng)學(xué)習實(shí)踐取得實(shí)實(shí)在在的成效。

青口投資公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理  史祥平

思想解放的程度，決定轉型發(fā)展的速度。實(shí)干擔當的作風(fēng)，決定轉型發(fā)展的作為。當前，青口投資公司積極響應“解放思想、實(shí)干擔當”的號召，廣大干部職工正以更高標準、更嚴要求和更實(shí)舉措闖新業(yè)、謀新篇、開(kāi)新局，確保完成各項工作任務(wù)。

轉型發(fā)展需要率先解放思想。面對轉型發(fā)展的矛盾和問(wèn)題，結合學(xué)習實(shí)踐月活動(dòng)，公司班子成員認真分析原因，查擺問(wèn)題，積極謀劃提質(zhì)增效的路徑。在推進(jìn)新能源項目中，全力保障新能源項目順利推進(jìn)，探索“水上發(fā)電、水下養殖”一體化經(jīng)營(yíng)模式。在稻麥茬口銜接上，做好5600畝小麥管理，充分挖掘鹽堿地綜合利用潛力。在品牌發(fā)展上，深挖“品種、品質(zhì)、品味”潛力，不斷提升“鹽田玉”品牌價(jià)值。

轉型發(fā)展需要做到實(shí)干擔當。對照“六種干部”不良表現，結合當前干部隊伍存在工作不推不動(dòng)、遇事不叫不動(dòng)，遇到責任就跑、遇到問(wèn)題就繞的現象。下步將加大力度強化作風(fēng)建設，樹(shù)立以實(shí)績(jì)論英雄的鮮明導向，建立并完善人才培養、管理、激勵等機制，加大農業(yè)生產(chǎn)、工程項目、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等一線(xiàn)干部、青年干部選拔力度，讓干得好的干部有舞臺、得重用，讓“躺平式干部”躺不住。

轉型發(fā)展需要深化“三精管理”。扎實(shí)推進(jìn)“三精管理”行動(dòng)計劃，緊緊圍繞“組織、管理、經(jīng)營(yíng)”三大任務(wù)，聚焦“效率、成本、效益”三大目標，力爭在營(yíng)收利潤的規模及質(zhì)量上實(shí)現新突破。圍繞“降本、優(yōu)品、強基”，做好農業(yè)生產(chǎn)、“鹽田玉”品牌、基礎管理、“雙降”治理等各方面提升，進(jìn)一步完善公司內控機制，健全完備管理制度體系，提升風(fēng)險預警防控能，全面提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。

臺北(華茂)公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理  王德志

解放思想、實(shí)干擔當，要堅持在強化質(zhì)量效率上聚焦發(fā)力，以全面提升質(zhì)量效率為突破口，更好推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革。

增強責任意識，爭當主人翁。習近平總書(shū)記強調，“各級領(lǐng)導干部在工作中要有‘時(shí)時(shí)放心不下’的責任感”,體現了共產(chǎn)黨人對初心的銘記、對使命的堅守、對責任的敬畏。每名黨員干部都要增強責任意識、強化責任擔當，爭當集團公司發(fā)展“排頭兵”，走好推進(jìn)臺北（華茂）振興發(fā)展的“趕考路”。要進(jìn)一步增強“主人翁”精神，堅持從推進(jìn)企業(yè)振興發(fā)展大局出發(fā)，以對事業(yè)負責、對歷史負責、對廣大職工負責的態(tài)度勤懇敬業(yè)、扎實(shí)工作。

培育工匠精神，爭當好把式。工匠精神是時(shí)代精神的生動(dòng)體現。要自覺(jué)樹(shù)立正確政績(jì)觀(guān)，堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，用實(shí)干實(shí)績(jì)詮釋對黨忠誠、踐行初心使命。要修“匠技”，做到“干一行、愛(ài)一行、鉆一行、精一行”，養成嚴謹細致的工作作風(fēng)；要堅持問(wèn)題導向，大興調查研究之風(fēng)，善于問(wèn)政于民、問(wèn)需于民、問(wèn)計于民，真正把問(wèn)題弄清、把癥結找準、把工作做實(shí)。

增強效率意識，爭當急先鋒。應當樹(shù)立“不進(jìn)則退、慢進(jìn)也退”“競爭發(fā)展、效率為要”觀(guān)念，增強時(shí)不我待、只爭朝夕的危機感、緊迫感。在謀局布勢上，堅持新理論指引，圍繞“發(fā)展形勢怎么看、我們當前怎么辦、公司今后怎么干”等課題展開(kāi)大討論、大交流，進(jìn)一步增強融合共贏(yíng)大局意識；堅持新賽道發(fā)展，著(zhù)重強鏈補鏈延鏈，在園區經(jīng)濟上尋突破、食品加工上加砝碼、貿易上拓新路、老產(chǎn)業(yè)強支撐、科技上創(chuàng )優(yōu)勢……通過(guò)新賽道來(lái)推進(jìn)轉型升級發(fā)展；堅持新動(dòng)力沖刺，以推進(jìn)黨建品牌提質(zhì)工程為抓手，圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，不斷“創(chuàng )新、提升、鞏固”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。

徐圩投資公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理  馬德志

作為一名國有企業(yè)的領(lǐng)導干部，面對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新目標新任務(wù)，如何通過(guò)不斷解放思想，推動(dòng)實(shí)干擔當成常態(tài)，在攻堅克難中堅持強企使命不動(dòng)搖，確保完成目標任務(wù)有信心？筆者認為，牢記“三個(gè)第一”，明目標、重舉措、盈正氣，推動(dòng)工作落實(shí)有效果，筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“保障線(xiàn)”。

牢記第一要素是提升能力。要提升政治素養，強化責任擔當，牢固樹(shù)立和踐行正確政績(jì)觀(guān)，提升“在其位謀其政”大局意識，結合公司轉型發(fā)展所需，及時(shí)補短板強弱項，持續在學(xué)習中提高應對工作的綜合素質(zhì)、科學(xué)研判和解決問(wèn)題能力，讓自己快速成為適應新形勢、新任務(wù)需要的“行家里手”，為有序推進(jìn)各項工作進(jìn)程打實(shí)基礎。

牢記第一擔子是興企有為。緊扣“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效、聚勢強鏈擴規”主題主線(xiàn)，在強化市政業(yè)務(wù)開(kāi)拓、招商引資、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中實(shí)現經(jīng)營(yíng)精益化，在加強全面預算、風(fēng)險防控、安全管理中實(shí)現管理精細化，在完善履職制度、優(yōu)化人員配置、注重考核激勵中實(shí)現組織精健化，務(wù)實(shí)舉措、創(chuàng )新創(chuàng )效，促進(jìn)全員工作質(zhì)效提升，奮力推動(dòng)公司轉型發(fā)展邁入“快車(chē)道”。

牢記第一本色是清廉正氣。要在求真務(wù)實(shí)中提升執行效率、遵規守紀中改進(jìn)工作作風(fēng)、同心創(chuàng )建中營(yíng)造和諧氛圍，心無(wú)旁騖帶頭履行黨風(fēng)廉政建設責任制，正面應對面臨的各類(lèi)遺留問(wèn)題和難點(diǎn)問(wèn)題，加強對各級黨員干部黨風(fēng)政風(fēng)教育，一體推進(jìn)“三不腐”、糾“四風(fēng)”工作。勠力同心把每一項工作都做好做精做到位，為完成年度各項目標奠定堅實(shí)基礎。

灌西投資公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)  孫政權

在“解放思想、實(shí)干擔當學(xué)習實(shí)踐月”活動(dòng)中，通過(guò)認真學(xué)習市委和集團公司各項重要會(huì )議精神，學(xué)深悟透發(fā)展新定位新目標新要求，理清發(fā)展新形勢新任務(wù)新舉措，提升眼界視野，提高思維層次，提振干事激情。

解放思想，以“跨越趕超”的志氣，扛旗爭先沖起來(lái)。對標國有企業(yè)“20個(gè)字”好干部標準，對照“六種干部”的不良表現，自我畫(huà)像、反躬自省、剖析整改。新的一年，面對更加錯綜復雜的挑戰，內外咄咄逼人的競爭態(tài)勢，我們將始終保持不畏困難、迎風(fēng)而戰的姿態(tài)，以更加昂揚向上、奮發(fā)有為的狀態(tài)攻堅克難，推動(dòng)公司取得更大發(fā)展。   

擔當作為，以“聞令而動(dòng)”的速度，勇猛奮進(jìn)拼起來(lái)。今年我們將緊緊圍繞“三立三要三突出”年度目標。立足發(fā)展新能源，建鏈擴規；立足融入產(chǎn)業(yè)區，招商引項；立足提升傳統產(chǎn)業(yè)，精益轉型。要價(jià)值評估定基薪；要績(jì)效考核管浮動(dòng)；要定向激勵拉差距。突出創(chuàng )新全要素；突出優(yōu)化全過(guò)程；突出考核全方位。把項目招引作為永恒主題，把載體建設作為根本動(dòng)力，把優(yōu)化環(huán)境作為關(guān)鍵一招，加快提升產(chǎn)業(yè)總量、創(chuàng )新能量、發(fā)展質(zhì)量，持續跑出發(fā)展“加速度”。

超越自我，以“我將無(wú)我”的情懷，勇挑重擔干起來(lái)。在學(xué)習先進(jìn)中拓展視野、在對標先進(jìn)中看清差距、在借鑒先進(jìn)中比學(xué)趕超，拿出“匯通江淮之氣概、暢達黃海之遼闊”的格局和胸懷，拿出敢啃硬骨頭、敢于涉險灘的拼勁，以等不得、拖不得、慢不得的責任感和使命感，在“招商突破”中克難奮進(jìn)，在“產(chǎn)業(yè)提質(zhì)”中砥礪前行。

金航資產(chǎn)公司黨總支書(shū)記、總經(jīng)理  莊清付

遠古時(shí)期，人類(lèi)偶爾發(fā)現平靜的水中居然能看到自己的模樣，于是學(xué)會(huì )了在溪水邊清洗面容、梳理毛發(fā)。再后來(lái)，將水裝在瓦罐和青銅器皿里，以為“鑒”。及至漢代，始將“鑒”改稱(chēng)為“鏡”。

習近平總書(shū)記以“照鏡子、正衣冠”要求我們經(jīng)常自我檢視、修正不足，于細微處彰顯了領(lǐng)袖對廣大黨員干部黨性修養的“一枝一葉總關(guān)情”。

回眸2023，工投人立足主導產(chǎn)業(yè)，踐行使命擔當，尤其在強鏈擴規招商引資板塊取得了令人刮目的重大成績(jì)，干部職工士氣空前高漲。而此時(shí)此刻，如何蓄勢發(fā)力、乘勢而上，讓藍圖鴻篇落地落實(shí)做大做強，對于集團上下，也是一份艱巨挑戰。務(wù)實(shí)的行動(dòng)，需要一流的作風(fēng)。作風(fēng)實(shí)不實(shí)，黨性強不強，勢必影響事業(yè)發(fā)展的成敗。“好干部”標準和“六種干部”不良表現，就像一正一反的兩面“鏡子”，恰好可以幫助我們全面檢視黨員干部的作風(fēng)形象、能力素養和干事創(chuàng )業(yè)的精氣神。

兩面“鏡子”要照出常態(tài)，激發(fā)狀態(tài)。一方面，廣大黨員干部要具備“刀刃向內”的勇氣，實(shí)施內外全科自我解剖，刮骨療毒、強身活血。另一方面，各級黨組織也要開(kāi)出“治病救人”的藥方，搭建“賞優(yōu)罰劣”的舞臺，鮮明“激勵擔當”的導向，為黨員干部靶向定位。一要堅持“出汗排毒”，通過(guò)及時(shí)的教育警示懲戒，幫助狀態(tài)不佳的黨員干部知敬畏、明得失、修偏誤、強體魄；二要堅持“末位淘汰”，讓不良表現特別突出、群眾評價(jià)十分不滿(mǎn)的“六種干部”中的最典型丟位子、少票子、沒(méi)面子；三要堅持“任人唯賢”，既重學(xué)歷更重能力，讓那些文憑不太高、年齡有點(diǎn)大、能力相當強埋頭深耕的同志心懷希望，干有激情，實(shí)現價(jià)值。