“解放思想、實(shí)干擔當”大家談②

為全面貫徹落實(shí)全市優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境暨作風(fēng)建設推進(jìn)會(huì )和集團公司二屆五次職代會(huì )、全面從嚴治黨工作會(huì )議精神，集團公司黨委在3月份組織開(kāi)展“解放思想、實(shí)干擔當學(xué)習實(shí)踐月”活動(dòng)。廣大干部職工對標國有企業(yè)“對黨忠誠、勇于創(chuàng )新、治企有方、興企有為、清正廉潔”好干部標準，對照“躺平干部”“鴕鳥(niǎo)干部”“佛系干部”“嘴皮干部”“太極干部”“南郭干部”等“六種干部”的不良表現，轉作風(fēng)、提效率、勇?lián)敗?shù)形象，自動(dòng)自發(fā)創(chuàng )佳績(jì)，同心同向聚合力。集團公司微信公眾號特開(kāi)辟“解放思想、實(shí)干擔當”大家談專(zhuān)欄，刊登部分領(lǐng)導干部的學(xué)習感悟和目標方向，推動(dòng)學(xué)習實(shí)踐取得實(shí)實(shí)在在的成效。

氨綸公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理  張 斌

氨綸公司領(lǐng)導班子圍繞國有企業(yè)“20字”好干部標準，對照“六種干部”的不良表現，召開(kāi)為期2天的閉門(mén)會(huì )，大家刀刃向內，查問(wèn)題、找原因、抓整改、促提升。通過(guò)自我剖析，本人還存在著(zhù)“南郭干部”的傾向，表現在落實(shí)還不夠迅速深入，在具體工作推進(jìn)中，有時(shí)考慮的客觀(guān)因素過(guò)多，抓落實(shí)的時(shí)效性還不夠。另外，還存在“嘴皮干部”的傾向，有時(shí)在下級落實(shí)工作不力時(shí)，口頭批評多，動(dòng)真碰硬少。以會(huì )議貫徹會(huì )議、以文件落實(shí)文件的現象仍有發(fā)生。

當前，氨綸公司發(fā)展面臨著(zhù)十分嚴峻困難的形勢，作為公司負責人，我深感責任重大,如何引領(lǐng)公司上下進(jìn)一步解放思想、實(shí)干擔當，提振發(fā)展精氣神。一是在作風(fēng)上要“嚴”起來(lái)，堅決完成各項部署安排。堅持以“差別化戰略”作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心，強化思想認識，嚴明作風(fēng)紀律，自覺(jué)履行好崗位職責，全面落實(shí)既定目標。二是在思想上要“緊”起來(lái)，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。各部門(mén)要積極適應公司發(fā)展新形勢、新變化和新要求，部門(mén)負責人要首先“緊”起來(lái)，確立強烈的“趕考”意識，補齊短板、及時(shí)糾偏，推進(jìn)各項工作落地落實(shí)。三是在行動(dòng)上要“快”起來(lái)，切實(shí)搶占生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權。領(lǐng)導干部要爭當表率、恪盡職守，及早著(zhù)手、謀劃全局，迅速啟動(dòng)各項工作，特別是銷(xiāo)售工作要盡快跑市場(chǎng)、提前知行情，確保各項工作完成既定目標。

氨綸公司將以“三精管理”為抓手，統領(lǐng)全年工作落實(shí)，不斷提升管理水平，以時(shí)不我待的緊迫感、舍我其誰(shuí)的使命感，在黨建引領(lǐng)、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面全面發(fā)力，為工投集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻氨綸力量。

市能源集團總經(jīng)理，供電分公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理  宋晟曄

興企之道，首在用人。領(lǐng)導干部是企業(yè)的發(fā)展核心，是引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展的“關(guān)鍵少數”。經(jīng)過(guò)剖析查擺，本人主要存在面對能源產(chǎn)業(yè)的認識和理解還不到位，高站位、寬視野、大格局的能力還需提升；抓具體工作缺乏狠抓落實(shí)和一抓到底的韌勁。作為一名國企負責人，一個(gè)企業(yè)的健康有序發(fā)展必須要從堅持標準開(kāi)始。

筑牢忠誠之基，展現政治品質(zhì)。對黨忠誠，旗幟鮮明講政治，要堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導，堅定不移推進(jìn)全面從嚴治黨。自學(xué)習實(shí)踐月活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，進(jìn)一步統一思想，全體干部職工上下一心干事業(yè)、步調一致謀發(fā)展,以實(shí)干實(shí)績(jì)詮釋忠誠，用實(shí)際行動(dòng)夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基石。以忠誠擔當承擔起能源集團發(fā)展的新任務(wù)。

解放思想觀(guān)念，實(shí)現治企有為。勇于創(chuàng )新，破畏首畏尾思想，立敢做善成意識，樹(shù)真抓實(shí)干作風(fēng)。公司黨委聚焦“三精管理”“創(chuàng )新管理”，以制度創(chuàng )新、方法創(chuàng )新、思路創(chuàng )新為抓手，通過(guò)智能電網(wǎng)技術(shù)改造，實(shí)現對電網(wǎng)的遠程監控、故障診斷和快速響應，提高電網(wǎng)的可靠性和安全性；通過(guò)精益化管理和大數據應用，搭建新型智能計量體系，推行網(wǎng)上繳費、報修等一體的綜合服務(wù)平臺，客戶(hù)滿(mǎn)意度和電力獲得感持續提升。在思想大解放中不斷推動(dòng)企業(yè)做強做優(yōu)做大，真正做到治企有方、興企有為。因地制宜發(fā)展能源產(chǎn)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力。

堅持擔當作為，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型。敢于擔當，也要善于擔當，公司緊跟綠色低碳轉型趨勢，以數智賦能，推進(jìn)智能化運維，在持續優(yōu)化電網(wǎng)結構中，實(shí)現資源配置利用效率最大化，有效提升企業(yè)效益。逐步擺脫傳統發(fā)展路徑，積極拓展運維業(yè)務(wù)，實(shí)現高效能發(fā)展，依托自身優(yōu)勢布局“能源產(chǎn)業(yè)”新賽道，以產(chǎn)業(yè)轉型升級推動(dòng)發(fā)展新質(zhì)能，激發(fā)高質(zhì)發(fā)展新動(dòng)能。

金橋制鹽公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理 田磊

當前，正值金橋制鹽公司發(fā)展的改革期、攻堅期、轉型期，迫切需要我們以敢于擔當、真抓實(shí)干的精神和勇氣，直面矛盾和問(wèn)題。對照“六種干部”的不良表現，本人主要存在問(wèn)題是站在行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大局上考慮還有欠缺，對涉及企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展利益的工作考慮得還不夠全面。經(jīng)過(guò)深入思考，針對這些問(wèn)題，下一步工作將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)。

一是強化思想教育，聚焦覺(jué)悟提升。加大“三精管理”宣傳教育力度，將精健化、精細化、精益化融入組織、管理、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，讓“三精管理”深入人心。用好“三大課堂”，通過(guò)“金橋大講堂”拓寬黨員干部眼界視野，通過(guò)“支部書(shū)記大學(xué)堂”強化典型引領(lǐng)，通過(guò)“網(wǎng)絡(luò )大課堂”突破教育培訓空間限制，讓黨員教育“活”起來(lái)。開(kāi)展“黨員示范崗”創(chuàng )建、“金橋勞模”宣講等活動(dòng)，引導職工學(xué)習先進(jìn)典型踏實(shí)肯干精神。

二是強化隊伍建設，提升履職能力。采取管理人員競爭上崗、銷(xiāo)售人員“揭榜掛帥”等措施，讓能干事、想干事、干實(shí)事的職工有機會(huì )、有舞臺。整合銷(xiāo)售團隊，嚴格實(shí)行銷(xiāo)售包干制，明確等級劃分，優(yōu)勝劣汰。實(shí)施“三航”人才培養方案和職級評定制度，滿(mǎn)足職工成長(cháng)、成才需求。開(kāi)展生產(chǎn)、銷(xiāo)售、質(zhì)量、安全等培訓，采取線(xiàn)上、線(xiàn)下相結合的方式打造培訓系統，持續提升職工技能。

三是強化崗位建功，打造實(shí)干文化。用好用活“三組聯(lián)建”活動(dòng)載體，開(kāi)展各種形式的“小指標”競賽和崗位技能比武等活動(dòng)，激發(fā)職工崗位建功熱情。推進(jìn)管理人員、銷(xiāo)售人員、生產(chǎn)一線(xiàn)等考核激勵工作，以長(cháng)期激勵與短期激勵相結合，短期獎勵以考核工資、銷(xiāo)售提成為主要措施，長(cháng)期激勵以全年考評、崗位晉升為主要措施，做到拿工作說(shuō)話(huà)、用實(shí)績(jì)衡量，提升職工的主觀(guān)能動(dòng)性。

利海化工公司黨總支書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理  許 網(wǎng)

三月以來(lái)，集團上下掀起了“解放思想、實(shí)干擔當學(xué)習實(shí)踐月”活動(dòng)熱潮。通過(guò)學(xué)習討論，對照“六種干部”不良表現，我認真查擺自身存在的問(wèn)題，具體表現為：重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有將管黨治黨的責任由“軟任務(wù)”變成“硬指標”；存在畏難情緒，工作中敢于創(chuàng )新、勇于突破的信心不足。

當前，集團公司正在加快打造“一核三極”經(jīng)營(yíng)格局，新形勢新任務(wù)要有新?lián)斝伦鳛椋惹行枰覟楦谊J敢干敢首創(chuàng )的高素質(zhì)干部職工隊伍。作為危化品生產(chǎn)企業(yè)的主要負責人，就要堅持責任擔當，不負集團和職工重托，在其位、謀其政，帶頭履職盡責、帶頭擔當作為、帶頭承擔責任，切實(shí)以擔當帶動(dòng)擔當、以作為促進(jìn)作為。

今年是利海公司加快戰略重組、實(shí)現產(chǎn)業(yè)轉型的非常之年。面對化工市場(chǎng)持續低迷、安全環(huán)保持續加壓的態(tài)勢，我們確立了“提質(zhì)增效、轉型升級”年度工作主題，對照集團下達的關(guān)鍵指標，牢牢抓住“扭虧”這個(gè)第一要務(wù)，在項目建設、“三精”管理、提質(zhì)增量、降本增效、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、安全環(huán)保等方面盡快補齊“短板”，加大工作力度，推動(dòng)措施落地執行，強化成本管控，抓好降本節支，向管理要效益求突破，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量雙提升。

新時(shí)代賦予新使命，新使命呼喚新?lián)敗Ａ暯娇倳?shū)記要求黨員領(lǐng)導干部要把使命放在心上、把責任扛在肩上。“說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、出實(shí)招、求實(shí)效”就是踐行國企好干部的最好體現，我們必須把“真干”作為本分，“實(shí)干”作為責任，“苦干”作為追求，勤勉敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、精益求精，在踐行初心、擔當使命中實(shí)現自我價(jià)值。

房地產(chǎn)公司(產(chǎn)發(fā)公司)黨總支書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理  陳青山

在“解放思想、實(shí)干擔當學(xué)習實(shí)踐月”活動(dòng)中，本人認真貫徹上級精神，主動(dòng)找差距、抓落實(shí)，切實(shí)推動(dòng)思想大解放、能力大提升、作風(fēng)大轉變、工作大落實(shí)，奮力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。

要做到心中有數。對企業(yè)發(fā)展了如指掌、了然于胸，可以看出領(lǐng)導干部對工作的用心程度。對照“好干部”標準和“六種干部”不良表現，自身或多或少存在一些不足，例如：面對工作的千頭萬(wàn)緒缺少系統性思考，有時(shí)會(huì )出現顧此失彼的現象；對待工作中產(chǎn)生的新問(wèn)題，習慣性地用老辦法、舊框框去解決，在創(chuàng )新思維和有解思維上需要進(jìn)一步提升。

要做到腦中有事。想事是干事的前提和條件。未來(lái)三年，公司核心任務(wù)抓好招商引資、園區服務(wù)、項目建設和新型建材等四個(gè)方面工作。立足自貿區發(fā)展契機，不斷創(chuàng )新招商方式，突破“招商難”的瓶頸，三年內實(shí)現醫創(chuàng )園一期廠(chǎng)房使用率和二期B棟商務(wù)樓去化率“兩個(gè)100%”。對標先進(jìn)園區，將醫創(chuàng )園打造成為環(huán)境好、設施好、服務(wù)好、口碑好的“四好”園區。

要做到眼里有活。能否經(jīng)常發(fā)現問(wèn)題、正視問(wèn)題和解決問(wèn)題，既反映一個(gè)人的機靈和敏銳，又折射出一個(gè)人的事業(yè)心、責任感。要圍繞集團公司“一核三極”經(jīng)營(yíng)格局，今年確保新增入駐企業(yè)3家，園區收入1000萬(wàn)元。做好入駐企業(yè)服務(wù)工作，營(yíng)造“園內事包辦、園外事幫辦”的親商環(huán)境。推進(jìn)裕源三期項目和醫創(chuàng )園二期建設任務(wù)。在“盤(pán)活、盤(pán)清、盤(pán)盈”上下功夫，促進(jìn)園區資產(chǎn)保值增值。依據市場(chǎng)情況，擇機啟動(dòng)昌圩湖75畝高端住宅小區建設，將其打造成為區域內的商業(yè)地產(chǎn)“標桿”，展現工投地產(chǎn)新形象。

要做到落實(shí)有果。堅持問(wèn)題導向，工作中要堅持“釘釘子”精神，確保一以貫之、一抓到底。我們將緊緊圍繞年度各項目標任務(wù)，提升干的效率、匡正干的導向、改進(jìn)干的作風(fēng)、形成干的合力，以“解放思想、實(shí)干擔當”的工作作風(fēng)，為集團公司打造“一核三極”經(jīng)營(yíng)格局作出新貢獻。