今年以來(lái)，徐圩投資公司始終以提高經(jīng)濟運行質(zhì)量為中心，圍繞“量、本、利”管理要素，建立覆蓋每個(gè)工作崗位及流程的內部管理機制，不斷強化經(jīng)營(yíng)管控、財務(wù)資金、安全生產(chǎn)及績(jì)效考核管理，全面提升內控管理效能。

強化經(jīng)營(yíng)管控。堅持以投資公司為管控主體、基層單位為管理主體的層級管理原則，突出“一把手”負責制，建立分工明確、責任清晰、齊抓共管的內控管理架構，規范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理流程，重視項目投資管理，最大程度盤(pán)活存量資源，實(shí)現財務(wù)資金、人力資源、物資采購、項目招投標及合同管理“五統一”，促進(jìn)企業(yè)管理精細化、項目開(kāi)發(fā)精準化和產(chǎn)業(yè)運營(yíng)精益化。

強化全面預算。堅持以規范財務(wù)資金運作流程為切入點(diǎn)，建立健全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本控制與全面預算、對標管理相結合運行機制，加強對單位層面和業(yè)務(wù)層面的內部控制，并通過(guò)零基預算和動(dòng)態(tài)預算管理，全面梳理各項資金業(yè)務(wù)流程，創(chuàng )新“六個(gè)增效”運營(yíng)載體，嚴控各項成本費用，推進(jìn)資產(chǎn)整合和債權清收工作，促進(jìn)企業(yè)增收節支。

強化安全生產(chǎn)。堅持“重基礎抓基層，重實(shí)效抓監管，重排查抓整改，重責任抓落實(shí)”安全標準化建設方針，加強全員培訓、安全投入、文化宣傳等安全基礎性建設，廣泛開(kāi)展新《安全生產(chǎn)法》宣傳學(xué)習活動(dòng)，不斷強化現場(chǎng)管理、隱患整改及應急救援等管理工作，加大重點(diǎn)區域、崗位及工程等防控力度，提升安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”管理水平。

強化績(jì)效考核。積極探索“崗位靠?jì)r(jià)值、收入靠貢獻、待遇靠責任”薪酬分配機制，突出目標責任考核的嚴肅性，良性運作激勵分配機制，保障個(gè)人收入差距合理性，并通過(guò)積極構建責任層層落實(shí)、壓力層層傳遞、措施層層保證全員認知體系，推動(dòng)績(jì)效考核管理向工作量化、過(guò)程控制和剛性管理方向轉變，促進(jìn)績(jì)效考核工作公正、公平、公開(kāi)。

                         （葉維友）