為積極應對經(jīng)濟持續下行，鹽價(jià)繼續下跌，經(jīng)營(yíng)效益不佳等嚴峻挑戰，化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，8月18日，灌西投資公司召開(kāi)“收獲金秋”主題清收大行動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，全面掀起資產(chǎn)資源清查、債權清欠、各項費用清收高潮，著(zhù)力解決公司長(cháng)期未徹底清收的資源承租、債權等收繳問(wèn)題，向完成公司年度“1618”目標沖刺。

一是強化組織領(lǐng)導，明確目標任務(wù)。該公司圍繞清收1600萬(wàn)元債權、回籠資金5000萬(wàn)元目標，層層分解指標，落實(shí)到單位、部門(mén)、個(gè)人。同時(shí)成立了三級領(lǐng)導組織，公司層面成立指揮部，機關(guān)部室成立工作推進(jìn)組，責任單位成立工作組，分別由一把手任組長(cháng)，做到人人頭上有指標，個(gè)個(gè)身上有重擔，確保清收成效。

二是強化清收工作考核，保障措施落實(shí)。為保證清收成效，強化考核，制訂獎懲辦法，實(shí)行一周一檢查、一周一通報制度。及時(shí)更新數據，及時(shí)通報清收進(jìn)展情況。對清收階段性成績(jì)張榜公布，月底量化考核。專(zhuān)人跟蹤督查，各責任單位和部門(mén)積極配合，在具體清收工作中化解困難、排除障礙、解決問(wèn)題，整體推進(jìn)清收工作。

三是強化資源資產(chǎn)清查，確保無(wú)遺漏。對全公司范圍內可供出租、出讓的土地、水面資產(chǎn)和房屋、設備等資源，進(jìn)行全面清查、登記造冊，做好臺帳，確保無(wú)遺漏，進(jìn)一步保障公司土地、水面、設備等資產(chǎn)資源的安全，為下一步的資產(chǎn)資源的征用、轉讓、租賃、重組等工作夯實(shí)了基礎。

四是強化債權清欠，確保資金回籠率。對債權進(jìn)行了全面清理，準確掌握債權的詳細情況，根據債權的類(lèi)型、賬齡、數額、緣由、收回的難易程度進(jìn)行分類(lèi)建檔，明確清欠目標，并且建立了債權清欠責任制度，把回款率作為清欠責任人的一項重要指標，確保全部清欠到位。

五是強化租賃費用清收，做到應收盡收。對全場(chǎng)范圍內的資產(chǎn)資源租賃費用進(jìn)行全面清收，尤其是加強合同管理，及時(shí)補簽、續簽相關(guān)協(xié)議，確保公司利益不受損、資產(chǎn)不流失。尤其是加強海淡水養殖池塘承租費用的清收，進(jìn)一步加強對公司的池塘租賃經(jīng)營(yíng)管理，對外發(fā)包或租賃的水面等資產(chǎn)資源一律要先繳費后經(jīng)營(yíng)的發(fā)包原則，確保8月底100%收繳到位。