2020年，徐圩投資公司堅持以全面提升產(chǎn)業(yè)工人隊伍整體素質(zhì)為抓手，精準實(shí)施“引導、引賢、引擎、引領(lǐng)、引力”“五引”工程，積極搭建產(chǎn)改工作“三色平臺”，努力形成職工思想素質(zhì)教育、激勵成長(cháng)機制和專(zhuān)業(yè)人才培養工作新格局，持續筑牢新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革新陣地。
紅色引擎，打造職工思政工作新陣地。堅持以強化產(chǎn)業(yè)工人思想政治建設為方向，成立由勞模先進(jìn)、三類(lèi)優(yōu)秀員工及技術(shù)技能型人才組成的“思政教育宣講團”，依托工會(huì )之家、道德講堂、職工書(shū)屋等平臺，豐富開(kāi)展《習近平談治國理政》第三卷“八個(gè)一”學(xué)習活動(dòng)，累計到支部或班組集中開(kāi)展宣講活動(dòng)21場(chǎng)次，一線(xiàn)職工參與率達90%以上，推動(dòng)習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想進(jìn)基層、進(jìn)班組。充分發(fā)揮勞模黨支部、勞模黨小組和黨員先鋒崗的引帶效應，廣泛開(kāi)展職工思想政治教育，應時(shí)舉辦“產(chǎn)改知識”搶答賽、“產(chǎn)改主題”辯論賽，強化職業(yè)素養教育，引導職工對標黨員向勞模看齊，競相爭當比學(xué)趕超的創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新、創(chuàng )優(yōu)“三創(chuàng )型”標兵。創(chuàng )新實(shí)施黨建“1+1”先鋒工程，簽訂76份結對創(chuàng )建協(xié)議書(shū)，開(kāi)展“勞模帶青工、黨員帶普工”傳幫帶、黨組織與基層班組結對共建、黨員突擊隊聯(lián)動(dòng)重點(diǎn)項目工程“三奉獻”活動(dòng)，彰顯“1+1>2”的先鋒效應，促進(jìn)黨旗飄揚在一線(xiàn)、黨徽閃光在一線(xiàn)。
綠色通道，打造職工晉升成長(cháng)新陣地。堅持以創(chuàng )新激勵機制為抓手，以拓展職工晉升通道助其成長(cháng)為目標，先后制定實(shí)施徐圩投資公司《工人崗位人員享受非領(lǐng)導職務(wù)待遇考核管理辦法（試行）》《“首席、金牌、星級”三類(lèi)優(yōu)秀員工評選管理辦法（試行）》《管理崗位人員“寬帶薪酬”積分制考核管理辦法（試行）》，打造職工成長(cháng)與薪酬職務(wù)晉升同步的綠色通道。近年來(lái)，公司先后考核通過(guò)享受非領(lǐng)導職務(wù)待遇人員19名，評選“首席員工”3名、“金牌員工”10名、“星級員工”19人。同時(shí)通過(guò)創(chuàng )新績(jì)效考核班組運行機制，堅持“班組與人員匹配、業(yè)績(jì)與薪酬對等”班組績(jì)效考核原則，先后對綠化、保潔9個(gè)作業(yè)班組實(shí)行量化考核，推動(dòng)基層班組向人員精優(yōu)化、管理精細化、績(jì)效考核化轉變，涌現出一批更為出色的“紅旗班組”、“悅升之星”等先進(jìn)集體和個(gè)人，增強職工競爭意識，促進(jìn)自身成長(cháng)。
藍色培養，打造職工人才培訓新陣地。堅持以培養專(zhuān)業(yè)化、高技能藍領(lǐng)人才為目標，建立以?xún)r(jià)值創(chuàng )造、業(yè)績(jì)貢獻為導向的職工技能評價(jià)體系，突出“藍精靈”職工人才培養重點(diǎn)，深化市場(chǎng)化人才引培模式，圍繞實(shí)施“十百千”人才工程，加快“8085”“9095”人才引培進(jìn)程，深化“導師制”帶培模式，序時(shí)充實(shí)項目工程、人力資源、行政文秘等管理隊伍，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化、技術(shù)技能型人才隊伍梯隊建設。創(chuàng )新實(shí)施“四啟黨課”教育工程，激勵黨員干部主動(dòng)走上講臺為所需黨員職工“應時(shí)授課”，累計舉行實(shí)境黨課、技術(shù)黨課、研討黨課、互動(dòng)黨課教育29次，參與黨員1000余人次，結合開(kāi)展“說(shuō)寫(xiě)做”一體化大練兵活動(dòng)，累計征集黨課講稿、主題征文、學(xué)習體會(huì )各類(lèi)文章127篇，提升黨員干部說(shuō)的水平、寫(xiě)的能力和做的效果。同時(shí)通過(guò)優(yōu)化職工技能培訓層次，將勞動(dòng)競賽重心放在比安全、比技能、比指標、比效率、比效益等方面，改進(jìn)組織方式、競賽評估、竟賽激勵、竟賽保障等工作機制，強化競賽過(guò)程管理，形成“培訓、比賽、獎勵、晉級”緊密銜接的工作格局，提升職工創(chuàng )新創(chuàng )造活力，打造新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人建設新質(zhì)態(tài)。
（葉維友）