利海公司是一家年輕的國有化工企業(yè)，員工隊伍朝氣蓬勃、富有活力。產(chǎn)改工作啟動(dòng)以來(lái)，該公司緊盯產(chǎn)業(yè)工人的現實(shí)需要，有序推進(jìn)精準施策，為產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設搭建舞臺，充分調動(dòng)職工工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，全體員工無(wú)數倍的努力和付出換來(lái)了公司翻倍的產(chǎn)量與效益。

奪取安全生產(chǎn)和疫情防護雙勝利

在疫情期間，利海積極履行國有企業(yè)的政治責任、主體責任和社會(huì )責任，一手抓疫情防控，一手抓安全生產(chǎn)，奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙勝利”。雖然受疫情影響經(jīng)濟環(huán)境蕭條，但通過(guò)各項產(chǎn)改措施的推進(jìn)，員工干勁十足，裝置安全平穩運行，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序正常，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。通過(guò)創(chuàng )建青年安全生產(chǎn)示范崗、“安康杯”競賽、安全生產(chǎn)月等活動(dòng)，形成了人人學(xué)安全、懂安全、要平安的濃厚氛圍。公司安全資金投入達200萬(wàn)余元，通過(guò)了國務(wù)院督導組、省、市局的“一查三督”、深度檢查等專(zhuān)項整治行動(dòng)。過(guò)氧化氫組榮獲“全國青年安全生產(chǎn)示范崗”稱(chēng)號。

科學(xué)管理體系讓班組迸發(fā)活力

“班組與班組之間的績(jì)效差距拉大了，工資不同了，既是壓力更是動(dòng)力！”這是該公司重新制定月度目標管理考核實(shí)施細則以來(lái)，職工們最直觀(guān)的感受。

為最大限度調動(dòng)一線(xiàn)工人投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性、主動(dòng)性，利海公司完善了經(jīng)濟責任制考核機制，細化量化考核標準，使收入分配向核心人才、技術(shù)骨干、一線(xiàn)員工傾斜。全公司14個(gè)一、二級部門(mén)全部實(shí)行“預算+管理目標”聯(lián)動(dòng)考核，一線(xiàn)生產(chǎn)班組根據產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、費用等完成情況實(shí)行百分制考核，形成了“多干多得、少干少得”的公平競爭模式。管理理念提升的一小步，是職工素質(zhì)提升的一大步。職工們表示，班組管理不再像過(guò)去只是班組長(cháng)一個(gè)人的事，現在是融合一群人的智慧，是大家發(fā)揮特長(cháng)、集思廣益、創(chuàng )造卓越績(jì)效的新天地。

                          職業(yè)生涯規劃讓員工信心滿(mǎn)滿(mǎn)

在建立科學(xué)績(jì)效管理體系基礎上，該公司還啟動(dòng)職業(yè)生涯規劃，設置管理、技術(shù)、技能等職業(yè)發(fā)展通道，技能人員可從一般操、副操、主操、裝置副經(jīng)理、經(jīng)理逐級晉升，形成“階梯型”職業(yè)發(fā)展通道。將職級與薪酬待遇掛鉤，全方面提高一線(xiàn)產(chǎn)業(yè)工人的工資待遇。楊飛、胡安朋等員工通過(guò)公開(kāi)競聘的方式走上了裝置副經(jīng)理崗位，成為青年骨干力量。潘曉飛、高金龍等一批員工競聘上崗為主、副操，他們工作積極主動(dòng)、有干勁、敢創(chuàng )新，為員工隊伍帶來(lái)了新活力。

“在安全環(huán)保嚴峻的高壓態(tài)勢下，你如何做好裝置的相關(guān)管理工作？”已經(jīng)當上苯甲醛裝置副經(jīng)理的胡安朋，對競聘時(shí)評委的提問(wèn)仍然記憶猶新。“公開(kāi)競聘的方式讓更多知識化、敢創(chuàng )新、會(huì )管理的年輕人才脫穎而出。”他說(shuō)。（顧孟）