四季度，徐圩投資公司緊扣“三聚”主題主線(xiàn)，以效益為導向，“五強舉措”精準發(fā)力，實(shí)干破難，開(kāi)足馬力在市政管養、項目引資、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基礎提升、安全管理上挖潛增效，奮力打響2024全面“收官戰”。
市政產(chǎn)業(yè)強管控、提質(zhì)效。以“市政”產(chǎn)業(yè)高能發(fā)展為核心“強”管理、提質(zhì)效。規范加強成本預算、機械作業(yè)、項目工程及績(jì)效考核等運營(yíng)管理工作，提高市政管養“專(zhuān)業(yè)化+機械化”覆蓋率，推動(dòng)市政產(chǎn)業(yè)結構從粗放型向專(zhuān)業(yè)化方向轉變。創(chuàng )新新產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)和培育機制，加大協(xié)調力度，著(zhù)力擴大有效投資，確保籌建項目協(xié)調推進(jìn)、在建項目加快推進(jìn)、重點(diǎn)項目強勢推進(jìn)。做實(shí)做細市政養護日常工作，不斷提高工程養護質(zhì)量。強化職稱(chēng)類(lèi)、專(zhuān)業(yè)化技術(shù)人員的培養，力求在公司權證辦理、資質(zhì)申辦、維護等方面逐步實(shí)現人才自給自足。
項目引資強措施、深推進(jìn)。揚優(yōu)聚勢推進(jìn)滄海包裝科技公司發(fā)展壯大，積極做好園區協(xié)調工作，爭取政策支持，引入精益生產(chǎn)理念，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。精準研判徐圩新區、連云開(kāi)發(fā)區規劃定位和產(chǎn)業(yè)政策，主動(dòng)鏈接政府招商平臺，突出金橋產(chǎn)業(yè)園、新區1700畝項目?jì)溆玫氐却媪抠Y源陣地，積極推進(jìn)改性環(huán)氧樹(shù)脂、光伏支架生產(chǎn)和硅片切割制造項目、特種電纜生產(chǎn)線(xiàn)、環(huán)網(wǎng)柜生產(chǎn)線(xiàn)等備選項目洽談工作，篩選儲備具有發(fā)展前景的引資項目。
資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)強抓手、重實(shí)效。“搶”抓時(shí)間節點(diǎn)，以全面排查梳理待拆遷、對外租賃、閑置盤(pán)活及公司自用等資產(chǎn)分類(lèi)管理為抓手，規范加強資產(chǎn)日常管理秩序，對即將到期的工程項目、出租門(mén)面房、廣告牌等合同，做到及時(shí)溝通、提前通知、提前辦理。采取定期跟蹤和明確責任到人方式，確保月租金回籠率達100％。加強化工廠(chǎng)、育苗場(chǎng)等閑置房屋巡查頻率，嚴禁發(fā)生盜竊侵占行為。致力發(fā)展新能源項目，加快促成臺南小農場(chǎng)華電光伏項目工程實(shí)施進(jìn)程，并就大魚(yú)塘閑置地塊發(fā)展光伏電能產(chǎn)業(yè)，強化與中核華興對接，拓寬光伏項目落地建設空間。強化復墾地塊的管護方面，嚴格督促種植戶(hù)加強田間管理，按計劃采用人工插秧的方式進(jìn)行播種，確保水稻漲勢達到預期效果，力爭完成復墾指標入庫。
基礎提升強機制、深挖潛。完善內控管理制度，規避運營(yíng)風(fēng)險，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程可控；按照公司行業(yè)特點(diǎn)、內控標準等方面的要求，結合集團紀委三重一大專(zhuān)項督查工作，對相關(guān)決策制度進(jìn)一步完善，對督查發(fā)現的問(wèn)題即時(shí)即改。針對財務(wù)支出、工程及招投標管理、物資采購等管控重點(diǎn)，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)風(fēng)險大排查，及時(shí)整改薄弱環(huán)節和管理漏洞，規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；強化應收賬款清收，分析原因、制定計劃，明確責任主體，探索多樣化催收手段，力爭完成年度清欠任務(wù)。深入推進(jìn)降本節支工作，積極推行精細管理，嚴控辦公、水電、維修等成本費用開(kāi)支，實(shí)施以“節流”為主題的預算管控措施，全年確保各項可控費用較預算壓縮10%以上；
安全管理強理念、筑防線(xiàn)。牢固樹(shù)立“兩個(gè)不為過(guò)、兩個(gè)不放過(guò)、兩個(gè)就是過(guò)”安全理念，建立健全安全生產(chǎn)責任體系。堅持“黨政同責”、“一崗雙責”，完善責任追究制度，確保安全生產(chǎn)責任有效落實(shí)。抓好“雙重預防機制”建設工作，對各項檢查出來(lái)的問(wèn)題與隱患，確定專(zhuān)人負責、規定整改時(shí)間、保障合理投入，實(shí)行“閉環(huán)式”管理，確保整改到位。強化底線(xiàn)意識，增強全面風(fēng)險預判預知能力，重點(diǎn)防控安全生產(chǎn)、項目工程、經(jīng)濟合同、債權債務(wù)等經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，規范加強對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險的源頭管理和過(guò)程管控。統籌推進(jìn)企業(yè)全員安全培訓、安全星級班組創(chuàng )建、安全文化建設及安全目標考核等工作。（徐宣）