隨著(zhù)臺北投資公司“鏖 戰 60 天,指標增兩成”四季度勞動(dòng)競賽的序幕拉開(kāi),盛達市政分公司錨定工程量300萬(wàn)的指標任務(wù),掀起了大干快干的熱潮,奏響了沖刺“全年紅”的主旋律。
咬定工期目標,跑出項目建設加速度。年底將近,有效施工作業(yè)時(shí)間僅有一月之余,為實(shí)現時(shí)間效益最大化,該公司進(jìn)一步細化各節點(diǎn)任務(wù),強化責任和措施落實(shí),確保項目各序時(shí)進(jìn)度及目標任務(wù)如期達成。躍湖路人行道磚改造工程收好尾,新海高級中學(xué)東圍墻邊路面恢復改造完工,黃海大道東延污水管網(wǎng)改造工程完成60%以上的工程量。新承接的港城大道南側非機動(dòng)車(chē)道瀝青路面維修、通園路圍墻刷漆及畫(huà)面更換、昌圩湖公園護欄更換等工程正有序施工中。
明確時(shí)間節點(diǎn),加快完工項目驗收送審。針對各工程實(shí)際,統籌技術(shù)力量,安排專(zhuān)人負責,制定可行的驗收工作計劃,明確各專(zhuān)項驗收、竣工驗收的時(shí)間節點(diǎn),根據時(shí)限要求做好各項竣工驗收工作,實(shí)現完成一項,驗收一項。同時(shí),對項目完工時(shí)間較久、情況復雜的歷史遺留項目,認真梳理清查,進(jìn)一步分解任務(wù),細致摸排存在的問(wèn)題,制定具體推進(jìn)方案,著(zhù)力以重點(diǎn)、難點(diǎn)事項的有效突破帶動(dòng)整體工作有力推進(jìn)。力求在11月下旬完成先鋒路廣告畫(huà)面、連云港中科院零星維修、鏡湖路裝配式圍擋等10余項工程項目竣工驗收,同步加快項目計量結算送審,指定項目經(jīng)理或技術(shù)負責人跟進(jìn)對接,全程推進(jìn)實(shí)施,為明年項目審定任務(wù)指標打下堅實(shí)的基礎。
堅持精細管理,推動(dòng)工程項目落地生花。持續深化市場(chǎng),抓好市政工程的對外協(xié)調、工程對接、施工管理、項目結算等基礎工作。從抓住成本管理核心,抓實(shí)工程項目“過(guò)程控制”主線(xiàn),突出“效益最大化”原則出發(fā),從嚴從實(shí)做好安全、質(zhì)量、環(huán)保等工作,壓實(shí)各項目主體責任,堅持外業(yè)精細化,內業(yè)精準性,堅決杜絕各類(lèi)問(wèn)題隱患。截至三季度,已完成工程量產(chǎn)值2100余萬(wàn)元。11月份,新承接工程產(chǎn)值近150萬(wàn)元,下一步,該公司將緊盯開(kāi)發(fā)區重點(diǎn)活動(dòng)保障路線(xiàn)、節日渲染、老舊設施改造等項目,加大對接力度,拓展工程業(yè)務(wù),保質(zhì)保量完成指標任務(wù)。
(盛達市政分公司)
撰稿:顧紹榮
單位負責人:趙陽(yáng)
校對:房金鶴
責任編輯:武傳兵