為深入貫徹落實(shí)“降本增效”工作要求，提高全公司上下對當前開(kāi)展降本增效工作重要性的認識，營(yíng)造“降本增效人人有責”的良好氛圍。11月14日下午，臺北（華茂）公司召開(kāi)“降本增效”工作現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )，公司領(lǐng)導、各單位黨政工負責人及項目部負責人、機關(guān)主管以上管理人員參加會(huì )議。

在匯晶路綠化作業(yè)現場(chǎng)，綠化分公司負責人分享了綠化分公司在“班組承包制管理”“綠化養護機械化與智能化”等方面的成功經(jīng)驗，圍繞集團公司“組織精健化、管理精細化、經(jīng)營(yíng)精益化”三精化管理要求，進(jìn)一步降低人工成本，提高工作效率，提升養護質(zhì)量，跑出了科學(xué)的養護“加速度”，日常養護作業(yè)效率和安全系數得到“雙提升”。

在綠化分公司院內，講解人員通過(guò)“強化黨建引領(lǐng)、完善制度建設、加強技術(shù)改造、創(chuàng )新運營(yíng)機制、優(yōu)化人才隊伍、提高職工技能、筑牢安全防線(xiàn)、加大業(yè)務(wù)拓展”八項舉措，詳細介紹了綠化分公司今年以來(lái)在“降本增效”工作上取得的成效，以更規范、更嚴謹、更細致的管理手段，全力奏響降本增效“主旋律”。

在座談會(huì )上，各單位交流匯報了今年以來(lái)推進(jìn)落實(shí)降本增效相關(guān)措施，公司總經(jīng)理卞霄通報了各單位“降本增效”情況，下達了11、12月工作指標。黨委書(shū)記、董事長(cháng)王德志對各單位“降本增效”取得的成效給予充分肯定。他指出，臺北（華茂）公司“降本增效”最好的做法就是大手筆地進(jìn)行整合資源，給抓“降本增效”提供了很好的組織保障。要提倡節約，嚴控成本，要有過(guò)“苦日子”“窮日子”的思想，要通過(guò)創(chuàng )收來(lái)降本。他強調，節約是降本最基本的“抓手”；增收是降本最實(shí)際的“先手”；政策是降本最快捷的“助手”；改革是降本最根本的“推手”；改造是降本最重要的“幫手”；黨建是降本最可靠的“援手”。他要求，廣大干部職工要繼續弘揚“四再”精神，淬煉“四拼”作風(fēng)，立非常之志，謀非常之色，盡非常之力，用非常之招，來(lái)取得“降本增效”非常之效。要保證公司在逆境中實(shí)現逆流而上，在困境中實(shí)現破繭而出，全力打好“收官戰”，為集團實(shí)現“翻一番”目標貢獻臺北（華茂）力量。

（北 宣）

撰稿：房金鶴

校對：莊婧嫻

責任編輯：武傳兵