9月10日，臺北（華茂）公司總經(jīng)理卞霄，副總經(jīng)理羅泉一行到盛達市政分公司就基層單位落實(shí)9、10月份工作指標、面臨的困難及資質(zhì)合并后如何開(kāi)展好后續工作調研指導工作。

盛達市政分公司負責人就9、10月份在工程產(chǎn)值和結算審計指標的落實(shí)情況進(jìn)行了詳細說(shuō)明，同時(shí)也提出了當前在生產(chǎn)過(guò)程中面臨的資源短缺、技術(shù)難題等困難，針對資質(zhì)整合后盛達市政分公司如何進(jìn)行人員組織架構以及開(kāi)展項目承攬、業(yè)務(wù)拓展等一系列活動(dòng)做了詳細匯報。

公司副總經(jīng)理羅泉指出，盛達市政分公司要立足指標任務(wù)，對工程項目施工無(wú)法驗收和工程結算無(wú)法審定兩大突出問(wèn)題重新梳理，查擺問(wèn)題，找到突破口，進(jìn)一步協(xié)調解決，推動(dòng)工程項目良性可持續發(fā)展。

公司總經(jīng)理卞霄強調，盛達市政分公司要認清當前形勢，認真開(kāi)展好各項工作；班子成員要團結協(xié)作，明確責任分工，將任務(wù)指標進(jìn)一步分解壓實(shí)，在各自的領(lǐng)域內發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，確保整體運營(yíng)高效暢通；上元資質(zhì)并入對盛達來(lái)說(shuō)是機遇，也是挑戰，要積極對接，及時(shí)關(guān)注平臺動(dòng)態(tài)，把握資質(zhì)升級的關(guān)鍵，明確相關(guān)責任人與時(shí)間節點(diǎn)，確保資質(zhì)創(chuàng )建工作按計劃推進(jìn)。卞霄指出，資質(zhì)是我們企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，在獲得多種資質(zhì)后，盛達市政分公司要根據不同項目的需求，制定方案，合理調配人力、物力、財力資源，提高資源利用效率。同時(shí)，加大人才管理和引進(jìn)的力度，建立獎勵激勵考核政策，與資質(zhì)形成協(xié)同效應，以更充足的底氣和更堅實(shí)的保障去贏(yíng)得市場(chǎng)份額，實(shí)現企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。

（盛達市政分公司）

撰稿：顧紹榮

單位負責人：趙陽(yáng)

校對：房金鶴

責任編輯：武傳兵