解放思想實(shí)干擔當大家談
引言：
在快速發(fā)展的當今社會(huì )，優(yōu)秀的人才如同一顆璀璨的星辰，熠熠生輝。他們不僅在自己的崗位上表現出色，取得了引人注目的成就，更為單位發(fā)展做出了卓越的貢獻。臺北（華茂）范曉寶就是其中一員，作為“名將”爭創(chuàng )者他在工作中表現出色，具備高度的責任感和敬業(yè)精神，作為單位一把手，他深知自己的職責所在，全身心投入到工作中，力求精益求精。正是這種專(zhuān)業(yè)素養和執著(zhù)的追求，讓他在工作中不斷超越自己，提升自己，帶領(lǐng)團隊乘風(fēng)破浪、勇立潮頭。
范曉寶 ，現任臺北華茂綠化分公司經(jīng)理，2023年度“名將”與“二星級員工”。自從工作以來(lái)，他始終奮戰在創(chuàng )收增效和服務(wù)員工的一線(xiàn)，他把華茂的這片鹽堿地作為人生舞臺，靠著(zhù)雙手和干勁兒，把全部的心血獻給了這份事業(yè)。如今，他正帶領(lǐng)著(zhù)新成立的臺北華茂綠化分公司，在新征程的開(kāi)拓上大踏步前進(jìn)。他表示，不僅自己要在平凡的崗位上百煉成鋼，更要在發(fā)展浪潮中鍛造出一支最閃光的“特種部隊”。
訪(fǎng)談?dòng)涗洠?/span>
1、您是什么時(shí)候開(kāi)始從事當前工作的？
我是在2019年真正從事綠化養護工作，那時(shí)候基礎產(chǎn)業(yè)綠化保潔還沒(méi)有分開(kāi)，2022年年底華茂與臺北融合，公司本著(zhù)融合后高質(zhì)量發(fā)展，推進(jìn)“三精”管理，優(yōu)化資源，年前成立華茂綠化分公司，本人榮幸任職鍛煉。
2、您獲得“星級員工”“名將”這項榮譽(yù)，有什么樣的感觸？
首先非常感謝公司黨委的信任和對我工作的認可，同時(shí)還要感謝我的團隊以及支持和鼓勵我的人，沒(méi)有他們的支持與幫助我也達不到今天的成績(jì)，我將把這份榮譽(yù)當作一種責任，在今后的工作中，繼續團結帶領(lǐng)綠化分公司全員上下，共同努力，開(kāi)拓創(chuàng )新，埋頭苦干，為實(shí)現更高的目標任務(wù)而奮斗。
3、您在工作中，您最有成就感的是什么？
綠化整合后，公司充分利用管理優(yōu)勢，人員職能架構優(yōu)勢，還有綠化養護和工程之間進(jìn)一步統籌，深度挖潛增效以及大搞業(yè)務(wù)拓展創(chuàng )收工作。整合后綠化分公司進(jìn)一步加強綠化基礎產(chǎn)業(yè)管理，管理人員分片區負責，黨員進(jìn)班組管理，做到責任到人，制定現場(chǎng)巡查記錄表，做到一日兩查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，實(shí)施班組績(jì)效考核方案等措施，提高工作效率，大大降低生產(chǎn)成本，今年至今綠化基礎產(chǎn)業(yè)在實(shí)現零外用工基礎上，還幫助綠化工程部完成環(huán)保裝備園及鏡湖路綠化工程。在解放思想活動(dòng)中，公司全員上下團結一心，把目標任務(wù)進(jìn)行分解，做到人人有責任，人人有壓力、人人有擔子，在1至4月份完成登泰路環(huán)湖路移苗，以及美多利環(huán)境提升創(chuàng )收41萬(wàn)元、在“大干紅五月”活動(dòng)中，公司加大宣傳力度，積極外拓業(yè)務(wù)，完成益海糧油、醫創(chuàng )園、華海誠科、江蘇先導先進(jìn)裝備有限公司等多家企業(yè)的養護合同，總費用在39.5萬(wàn)元，還新承接玉竹路、鹽匯路、新光路綠化養護面積42596平方米，一年養護費用在24.5424萬(wàn)元。
4、您認為我們的公司發(fā)展優(yōu)勢和劣勢分別是什么？
華茂綠化分公司成立于2024年2月22日，由華茂裕祥、裕升、裕欣三家綠化養護分公司及綠化工程項目部組建而成，是一家集道路、公園、工廠(chǎng)、學(xué)校、醫院、住宅區等綠化養護、設計施工為一體的專(zhuān)業(yè)綠化養護公司。現有轄區管養面積345萬(wàn)平方米，年總產(chǎn)值約2095.93萬(wàn)元。
公司的發(fā)展優(yōu)勢首先我們作為一家國有園林綠化企業(yè)，我們重信譽(yù)、履約能力強，可信度高，在本土區域，我們具備先入優(yōu)勢，有著(zhù)豐富的行業(yè)經(jīng)驗、雄厚的資金以及技術(shù)力量，這是一般民營(yíng)企業(yè)所不具備的。其次我們擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，具備較強的設計施工一體化能力，我們具備專(zhuān)業(yè)的設計團隊以及穩定的一線(xiàn)作業(yè)技術(shù)力量。同時(shí)，作為國有企業(yè)，我們反應迅速、執行力強。特別是在園林綠化應急搶險、“三不管”區域兜底和上級下達突發(fā)任務(wù)時(shí)，我們可以做到反應迅速、政令暢通、執行力強，極有利于開(kāi)發(fā)區統一調配資源，全局性任務(wù)的突擊。
公司的發(fā)展劣勢主要體現在一是運營(yíng)成本偏高，企業(yè)負擔偏重，工程造價(jià)空間遠不如民營(yíng)企業(yè)大。二是機械設備配置率較低、現代化程度不高，作業(yè)效率偏低。三是運營(yíng)機制相對僵化，削弱了參與市場(chǎng)競爭的“核心競爭力”。
5、您認為該如何提升公司的市場(chǎng)競爭力？
面對園林綠化行業(yè)市場(chǎng)總量有限并出現萎縮趨勢及無(wú)序競爭的現狀，只有認清形勢，找準定位，練好內功，才有可能在更加激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地。具體要著(zhù)力做好以下三個(gè)方面：抓質(zhì)量、控成本、換機制。抓質(zhì)量，首先就是要樹(shù)立牢固的質(zhì)量?jì)?yōu)先意識，把抓好綠化管養、綠化工程質(zhì)量作為立企之本，依靠過(guò)硬的施工質(zhì)量，力爭多做邀標工程、精品工程，打造綠化養護品牌企業(yè)。控成本，就是要努力把各項生產(chǎn)成本控制在合理范圍，杜絕材料浪費，合理安排用工和機械，努力實(shí)現項目利潤最大化。換機制，積極探索實(shí)施班組績(jì)效考核，進(jìn)一步轉換經(jīng)營(yíng)機制，達到徹底與市場(chǎng)接軌的目的。
6、您對公司未來(lái)發(fā)展有什么展望呢？
希望未來(lái)我們能做大做強，打造一支科學(xué)化、機械化、標準化、規模化、精品化的專(zhuān)業(yè)人才隊伍，成為國內一流的園林綠化企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)除了道路綠化養護，還要向市政園林和地產(chǎn)景觀(guān)拓展，逐漸開(kāi)始跨區域延展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，具備全國性競爭水平能力。
（綠化分公司）