隨著(zhù)天氣逐漸升溫，臺北（華茂）公司迎來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。在這個(gè)充滿(mǎn)機遇和挑戰的季度，公司上下圍繞“一二三四”工作措施，堅定信心、攻堅克難，以超常的措施決戰全年奮斗目標。

堅持“一個(gè)確保”。確保超額完成集團下達的考核目標任務(wù)。重點(diǎn)圍繞工程“多接快干”、租金“應收盡收”、貿易“求穩求質(zhì)”、招商“落地見(jiàn)效”，在“保增長(cháng)、降成本、闖新路”上持續發(fā)力，全力實(shí)現效益最大化、成本最小化、效能最優(yōu)化。

加速“兩翼齊飛”。抓好基礎產(chǎn)業(yè)。著(zhù)力拓展開(kāi)發(fā)區以外的綠化養護、道路保潔、垃圾清運等業(yè)務(wù)，提前謀劃2025—2027年大合同事項；開(kāi)拓新興產(chǎn)業(yè)。抓好委托加工項目的規范運營(yíng)，統籌做好生產(chǎn)、銷(xiāo)售、儲備各項工作。抓好區域技能培訓，實(shí)施“校企協(xié)同育才工程”。

聚焦“三個(gè)提升”。聚焦發(fā)展潛力提升。根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理實(shí)際，統籌人員優(yōu)化調劑，完善“知事識人”“能上能下”體系建設；聚焦競爭能力提升。繼續大力推進(jìn)智慧環(huán)衛建設，提升公司環(huán)衛作業(yè)機械化、智能化和信息化水平，降低環(huán)衛運營(yíng)成本；聚焦和諧穩定。加強對信訪(fǎng)、法務(wù)等不穩定因素的主動(dòng)排查，推動(dòng)企業(yè)持續和諧穩定發(fā)展。

實(shí)現“四個(gè)突破”。租賃收入有突破。抓住區域實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展契機，加大商鋪招租宣傳力度，持續盤(pán)活閑置資產(chǎn)；招商業(yè)績(jì)有突破。把握好芯片項目推進(jìn)的方向和進(jìn)度，形成以招商拉動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)的良好態(tài)勢；貿易業(yè)務(wù)有突破。選準貿易“小切口”，多渠道多元化開(kāi)展港口擴容提升項目材料供應等各類(lèi)貿易業(yè)務(wù)；降本增效有突破。廣泛開(kāi)展節水、節油、節電專(zhuān)項整治行動(dòng)，推進(jìn)“綠色食堂”創(chuàng )建工作，嚴控非生產(chǎn)性成本開(kāi)支，確保費用支出大幅度降低。

（北宣）

撰稿：莊婧嫻

校對：房金鶴

責任編輯：武傳兵