品質(zhì)管理部 秦立慧

隨著(zhù)三組聯(lián)建工作各項活動(dòng)的開(kāi)展，我深刻體會(huì )到平凡崗位的重要性，也不斷認識到，作為質(zhì)檢包裝班長(cháng)，作為承接班組與管理工作的橋梁，我需要做的事情還很多。

首先，我將更加嚴格要求自己，不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)素養和業(yè)務(wù)能力。只有具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，才能更好地開(kāi)展質(zhì)檢工作。今后，我將從以下幾個(gè)方向入手，不斷提高工作效能。

提升團隊專(zhuān)業(yè)素養。持續推進(jìn)班組人員培訓，涵蓋質(zhì)量檢測標準、包裝技術(shù)規范、新設備操作方法等內容，確保班組人員知識不斷更新。優(yōu)化內部交流機制，讓員工分享工作中的經(jīng)驗教訓和創(chuàng )新方法，促進(jìn)共同進(jìn)步。

優(yōu)化質(zhì)檢流程。重新評估現有質(zhì)檢流程的合理性和有效性，去除繁瑣環(huán)節，提高檢測效率，今年，班組成員全員參與，對質(zhì)檢包裝30多個(gè)操作規程進(jìn)行了優(yōu)化，在完善操作規程的同時(shí)，也提高了班組成員的積極性。

加強包裝質(zhì)量管理。優(yōu)化包裝過(guò)程，減輕人員勞動(dòng)量。現在的包裝過(guò)程，從分級、塑封到裝箱，每天600多卷3kg重的絲卷，對員工的體力是個(gè)不小的考驗，如何減輕員工壓力，是我們一直在思考的問(wèn)題，也是今后努力的方向。從降低成本出發(fā)，在保證包裝質(zhì)量的前提下，對包裝材料進(jìn)行嚴格篩選和檢驗。

強化團隊協(xié)作。加強與生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)溝通的主動(dòng)性，及時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量狀況，了解客戶(hù)需求和反饋。定期組織班組活動(dòng)，增強團隊向心力。

持續改進(jìn)與創(chuàng )新。定期對質(zhì)檢包裝工作進(jìn)行評估和分析，找出存在的問(wèn)題和不足，制定改進(jìn)措施并持續跟蹤落實(shí)。

鼓勵員工提出創(chuàng )新建議，對有價(jià)值的建議給予獎勵，推動(dòng)質(zhì)檢包裝工作不斷創(chuàng )新發(fā)展，提升班組的整體競爭力。

我們將嚴格按照檢驗標準和流程進(jìn)行操作，不放過(guò)任何一個(gè)可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的細節。對于發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行記錄、反饋和跟蹤處理，確保問(wèn)題得到徹底解決。同時(shí)，我們也會(huì )積極與生產(chǎn)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通和協(xié)調，共同分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，制定有效的改進(jìn)措施，從源頭上預防質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

此外，我們還將不斷加強對新設備、新技術(shù)的學(xué)習和應用，提高質(zhì)檢工作的科學(xué)性和準確性。積極參與企業(yè)的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，為提升產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)整體效益貢獻自己的力量。

最后，我相信，在大家的共同努力下，我們一定能夠圓滿(mǎn)完成“三組聯(lián)建”任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。