作為鹽場(chǎng)人的子女，青口鹽場(chǎng)雖然有鹽大頭這個(gè)美譽(yù)，但當時(shí)鹽工生活還是艱苦的，吃的穿的住的都發(fā)票，吃的有糧票，穿的有布票。最大的好處就是鹽場(chǎng)的子女可以頂工，享受城鎮戶(hù)口，退休有保障。
1993年底退伍后，我被分配到青口鹽場(chǎng)水面治安管理辦公室，名頭很響，其實(shí)就是一個(gè)自負盈虧的單位。當時(shí)蝦病肆虐，單一對蝦養殖造成養殖業(yè)虧損嚴重，青口鹽場(chǎng)養殖場(chǎng)退出歷史的舞臺，水面1000余畝養殖池塘有剛剛成立的青口鹽場(chǎng)水面治安管理辦公室接管。
1995年我調到派出所任非機動(dòng)車(chē)管理員，鹽場(chǎng)當時(shí)的人口（包括黃沙村）不到5000人，當時(shí)跑的最多的就是到大新工區看鹽。大新工區14個(gè)小組，產(chǎn)鹽較多。由于和宋莊接壤，“方便”了宋莊遠洋捕撈的副業(yè)隊村民，常常關(guān)顧大新工區堆鹽的大凜。
1999年為了激活職工的干勁，青口鹽場(chǎng)實(shí)行了鹽田大包干，當時(shí)黃沙工區大眾圩組長(cháng)李軍利用效益灘帶領(lǐng)職工走上富裕的道路，也為退鹽轉養打下了伏筆。
2001年我到大新工區，在大新工作生活了8年，剛到大新時(shí)條件非常的艱苦，特別是到了雨季，防汛是最頭疼好的一件事，道路泥濘的就像剛平整稻田，每次范河提閘關(guān)閘都要腿走，提一次閘要兩個(gè)人深一腳淺一腳頂著(zhù)風(fēng)冒著(zhù)雨走1個(gè)小時(shí)的路，因水源條件差，海水養殖由于效益不好，每年都有承租人放棄承包，池塘撂荒了不少，職工10畝的口糧田每畝60--90元的承包價(jià)格還要等到出塘時(shí)間再給。為了提高池塘效益大新進(jìn)行了一期二期水系調整，沒(méi)有收到良好的效果。
2005年大新開(kāi)始復墾，一期復墾了四組、五組、九組和十組，職工對大新的復墾都持有懷疑的態(tài)度，鹽堿地到底能不能長(cháng)出莊稼，是不是在瞎折騰？
2006年，當第一期復墾4200畝土地交付使用時(shí)，土地的承包價(jià)格六年共計930元/畝，按照目前土地成熟的年限逐年增加，由于價(jià)格低廉，吸引了來(lái)自安徽、灌云等周邊地區農戶(hù)，紛紛前來(lái)洽談承包土地事宜。第一年因對土地沒(méi)有足夠的認識，在沒(méi)有經(jīng)過(guò)洗堿就開(kāi)始了大面積的種植直播水稻，從而造成水稻種植全軍覆沒(méi);棉花種植因前期播種沒(méi)有施肥，又沒(méi)有開(kāi)溝造成田間積水，影響了棉花的產(chǎn)量。通過(guò)一年的種植農戶(hù)對土地有了了解，根據土地的實(shí)際情況也總結了一套種植經(jīng)驗。采取棉花采摘結束后，對棉花秸稈進(jìn)行了粉碎還田，即松軟了土地，又增加土地的肥力，并對土地進(jìn)行深耕，加大了開(kāi)溝的數量和深度。2007年在播種時(shí)之前按照比例使用了底肥，農戶(hù)和農戶(hù)之間相互的交流各自的經(jīng)驗，再加上科學(xué)的管理，年底種植棉花的農戶(hù)99%有了利潤。
試種的成功和高額的利潤，使種植水稻之鄉的東海平明農戶(hù)紛紛前來(lái)承包，土地租賃價(jià)格也一路攀升每畝達到220元。2008年，種植水稻的面積2700畝，平均畝產(chǎn)量900斤。東海平明農戶(hù)陳家誠種植三條150畝地水稻畝產(chǎn)量1200斤，凈利潤32000元。種植的成功使口糧田的職工看到希望，職工劉紅和郁洪新已不滿(mǎn)足原來(lái)承包的土地，在第二期復墾的土地結束后，各自又承包了300余畝。服務(wù)區棉花種植面積也達到了歷史的新高6600畝。棉花平均畝產(chǎn)量也突破了300斤的大關(guān)，畝高產(chǎn)也有了質(zhì)的飛躍達到420斤。但由于受世界金融風(fēng)暴的影響，國內的棉花價(jià)格一路下滑從起初的3.3元到最后的1.9元，使棉農種植棉花的信心受到重挫。因種植水稻產(chǎn)量有保障，加上去年水稻的大豐收及國家對糧食又有保護價(jià)，價(jià)格穩中有升，因此2009年大部分棉農改種了水稻。
國家連續出臺惠農政策，鼓勵農民向農場(chǎng)模式經(jīng)營(yíng)，方便機械化耕種，減少費用成本。2013年投資公司抓住這次機遇，轉變思路改租賃為自營(yíng)，提高地畝產(chǎn)出。并協(xié)調有關(guān)部門(mén)對大新土地進(jìn)行了改造，進(jìn)一步的提高農田的標準。送水渠經(jīng)過(guò)了固化減少了跑冒滴漏，田間的道路鋪設了粉化石，方便機械化進(jìn)出，秧苗和水稻運送快捷通暢。投資400余萬(wàn)元建成蘇北一流的育秧溫室大棚;創(chuàng )意設計開(kāi)心農場(chǎng)，圍繞綠色、休閑，環(huán)保，讓城市人走進(jìn)農場(chǎng)舒緩心里壓力，參與大新農場(chǎng)的生產(chǎn)，體驗種植的樂(lè )趣，把第一產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品與第二產(chǎn)品加工銷(xiāo)售有機的融合，建立一座倉儲和加工為一體加工廠(chǎng)，打造生態(tài)農業(yè)的品牌，投資公司還加強和農業(yè)院校以及植保部門(mén)合作，提高“鹽田玉”知名度和美譽(yù)度，讓無(wú)公害的綠色食品走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)的餐桌。