為進(jìn)一步強化金融服務(wù)板塊的廉潔文化根基，深植廉潔從業(yè)理念，倡導清正廉潔、勤勉務(wù)實(shí)的工作風(fēng)范，杜絕“六種干部”現象，營(yíng)造風(fēng)清氣正的企業(yè)環(huán)境，格斯達公司黨支部特組織開(kāi)展“‘益企’金廉大家談”征文活動(dòng)。現精選部分優(yōu)秀作品予以展示，共同促進(jìn)廉潔文化的深入交流與傳播。
學(xué)習“益企金廉”的心得體會(huì )
趙蓉
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的廉潔文化建設日益受到重視。在當前企業(yè)管理中，躺平干部、鴕鳥(niǎo)干部、佛系干部、嘴皮干部、太極干部、南郭干部等現象屢見(jiàn)不鮮。這些干部往往對待工作消極懶散，缺乏責任感和使命感；面對問(wèn)題時(shí)回避逃避，不敢擔當；在團隊協(xié)作中推諉扯皮，導致工作效率低下。這種消極的工作態(tài)度和行為模式，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，損害了企業(yè)的核心競爭力。因此，我們必須采取有效措施來(lái)解決這些問(wèn)題。
首先，加強廉潔教育是基礎。通過(guò)定期組織廉潔培訓等方式，讓員工了解廉潔自律的重要性，提高法律意識和道德水平。同時(shí)將廉潔文化融入到企業(yè)文化建設中，通過(guò)舉辦廉潔文化節、廉潔知識競賽等活動(dòng)，增強員工的參與感和歸屬感。
其次，優(yōu)化激勵制度是關(guān)鍵。通過(guò)設立獎勵機制，表彰在廉潔工作中表現突出的個(gè)人或團隊，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng )新精神。同時(shí)，加強對違規行為的懲戒力度，讓違規者付出應有的代價(jià)，從而形成強大的震懾力。
最后，建設企業(yè)文化是重點(diǎn)。深入挖掘企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)念并融入日常管理之中；開(kāi)展多樣化的文化活動(dòng)與教育培訓；利用內部通訊平臺推廣正面典型案例與故事增強文化傳播效果；建立正向激勵機制鼓勵員工積極參與企業(yè)文化建設與創(chuàng )新實(shí)踐。
總之，只有堅持不懈地推進(jìn)廉潔建設和企業(yè)文化建設才能為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。只要我們齊心協(xié)力、共同努力就一定能夠打贏(yíng)這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰爭為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造一個(gè)良好的環(huán)境。
以廉潔自律為本 拒做“六種干部”
共創(chuàng )金融擔保新未來(lái)
陳祝
在金融板塊的擔保公司工作，我們肩負著(zhù)為企業(yè)提供融資支持、促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的重任。然而，在工作中，我們必須時(shí)刻警惕“躺平干部”“鴕鳥(niǎo)干部”“佛系干部”“嘴皮干部”“太極干部”“南郭干部”這“六種干部”的不良表現，以廉潔從業(yè)為準則，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
一、對“六種干部”的反思
“躺平干部”缺乏進(jìn)取精神，對工作敷衍了事，不思進(jìn)取。在擔保業(yè)務(wù)中，這種態(tài)度可能導致對項目審核不嚴格，增加公司的風(fēng)險。“鴕鳥(niǎo)干部”遇到問(wèn)題就逃避，不敢直面挑戰。金融行業(yè)風(fēng)險與機遇并存，逃避問(wèn)題只會(huì )讓問(wèn)題越來(lái)越嚴重。“佛系干部”對工作沒(méi)有熱情，得過(guò)且過(guò)。這會(huì )影響團隊的積極性和工作效率。“嘴皮干部”只會(huì )夸夸其談，沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)。在擔保業(yè)務(wù)中，光說(shuō)不練無(wú)法為客戶(hù)提供真正的服務(wù)。“太極干部”推諉責任，不擔當作為。這會(huì )損害公司的形象和信譽(yù)。“南郭干部”濫竽充數，沒(méi)有真才實(shí)學(xué)。在金融領(lǐng)域，專(zhuān)業(yè)知識和技能至關(guān)重要，沒(méi)有實(shí)力的人最終會(huì )被淘汰。
我們要深刻認識到這些不良表現的危害，時(shí)刻保持警醒，以積極進(jìn)取的態(tài)度對待工作，勇于擔當責任，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養。
二、廉潔從業(yè)的正面典型與心得體會(huì )
在我們擔保公司，針對每一筆業(yè)務(wù)我們都有簽訂廉潔共建協(xié)議書(shū)，時(shí)刻提醒我們的業(yè)務(wù)經(jīng)理要廉潔從業(yè)，在我們身邊，也有許多廉潔從業(yè)的正面典型。他們堅守原則，不為私利所動(dòng)，為公司的發(fā)展默默奉獻。他們嚴格遵守公司的規章制度，對每一個(gè)擔保項目都進(jìn)行認真審核，確保公司的資金安全。他們以客戶(hù)為中心，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏(yíng)得了客戶(hù)的信任和好評。
廉潔從業(yè)是我們金融從業(yè)者的基本準則。作為擔保公司的員工，我們要時(shí)刻保持清醒的頭腦，抵制各種誘惑。我們要嚴格遵守法律法規和公司的規章制度，不做違法違規的事情。我們要以誠信為本，對客戶(hù)負責，對公司負責。我們要不斷提升自己的道德修養，做到廉潔自律，潔身自好。
三、廉潔和作風(fēng)建設的問(wèn)題與解決方案
當前，支部在廉潔和作風(fēng)建設方面還存在一些問(wèn)題。例如，部分員工對廉潔從業(yè)的認識不夠深刻，存在僥幸心理；監督機制還不夠完善，存在一些漏洞。針對這些問(wèn)題，我們可以提出以下創(chuàng )新性的解決方案：
1.加強廉潔教育，在業(yè)務(wù)的全流程中發(fā)現的問(wèn)題和總結的經(jīng)驗可以通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)題培訓、案例分析等形式，提高員工對廉潔從業(yè)的認識，增強員工的自律意識。
2.完善監督機制。建立健全內部監督體系，加強對員工的監督管理。同時(shí)，積極接受外部監督，確保公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法合規。
3.建立激勵機制。對廉潔從業(yè)、工作表現突出的員工進(jìn)行表彰和獎勵，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性。
4.將廉潔文化融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程。在公司的企業(yè)文化建設中，突出廉潔文化的重要性。在業(yè)務(wù)流程中，加強對廉潔風(fēng)險的防控。
總之，作為金融板塊擔保公司的員工，我們要拒做“六種干部”，以廉潔從業(yè)為準則，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養和道德修養。我們要積極參與公司的廉潔和作風(fēng)建設，為公司的發(fā)展創(chuàng )造良好的環(huán)境。讓我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng )金融擔保新未來(lái)。