9月30日，集團公司召開(kāi)三季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)暨國企改革三年行動(dòng)推進(jìn)會(huì )，黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊龍作講話(huà)。常務(wù)副總經(jīng)理楊國新通報三季度經(jīng)營(yíng)運作及國企改革三年行動(dòng)推進(jìn)情況，安排下一階段經(jīng)營(yíng)及改革重點(diǎn)工作。集團公司領(lǐng)導班子成員出席會(huì )議。

　　楊龍就進(jìn)一步抓好下一階段改革發(fā)展工作指出，要在凝聚改革發(fā)展共識中加快沖刺全年的緊迫感。前三季度，公司上下緊緊圍繞“創(chuàng )新引領(lǐng)、改革攻堅”工作主題，攻堅克難、奮力拼搏，有力應對了疫情防控、改革改制、安全環(huán)保等方面帶來(lái)的壓力和考驗，核心指標創(chuàng )歷史新高、改革推進(jìn)走在國企前列、服務(wù)中小企業(yè)成效顯著(zhù)，各項工作取得了新進(jìn)展、新突破。面對成績(jì)，要清醒地認識當前發(fā)展形勢的復雜性和嚴峻性，集團上下要以爭分奪秒加油干、越是困難越向前的緊迫感，抓緊抓實(shí)改革發(fā)展各項工作，盡快掀起大干四季度的工作熱潮。

　　楊龍要求，要在堅守改革發(fā)展責任中把握沖刺全年的關(guān)鍵點(diǎn)。改革發(fā)展已然到了讀秒沖刺、決戰決勝的關(guān)鍵時(shí)刻，要發(fā)揚“完不成任務(wù)寢食難安”的精神，認真謀劃四季度工作思路，牢固樹(shù)立“不改革就要被改革”的導向、“惟效益進(jìn)惟項目強”的導向、“民心就是最大政治”的導向，加快對標找差、加緊工作節奏、加大落實(shí)力度，克服一切困難和障礙，確保完成既定的經(jīng)營(yíng)和改革目標任務(wù)。

　　楊龍強調，要在狠抓改革發(fā)展落實(shí)中提升沖刺全年的執行力。一分部署，九分落實(shí)。完成改革發(fā)展的任務(wù)沒(méi)有討價(jià)還價(jià)、不講客觀(guān)原因。各單位要切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到公司各項決策部署上來(lái)，進(jìn)一步解放思想、強化擔當、真抓實(shí)干，卯足精氣神、勇?lián)率姑愿影簱P的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，齊心協(xié)力、砥礪前進(jìn)，為圓滿(mǎn)實(shí)現十四五“開(kāi)局首勝”不懈奮斗。

楊國新通報了1—9月份經(jīng)濟運行情況、高質(zhì)量考核等重點(diǎn)指標完成以及國企改革三年行動(dòng)工作推進(jìn)情況，分析研判了企業(yè)發(fā)展中存在的困難和問(wèn)題。并指出，進(jìn)入四季度，面臨著(zhù)推進(jìn)改革目標落實(shí)和完成重點(diǎn)目標任務(wù)的雙重壓力，集團上下要以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加堅強的斗志確保完成年度的各項重點(diǎn)工作和改革任務(wù)。重點(diǎn)抓好全面推進(jìn)各項改革，確保完成改革進(jìn)度；扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)工作，確保完成考核指標；加強內部管控能力，提高管理精細化水平等重點(diǎn)工作。

金航公司、資產(chǎn)管理公司、神特公司、華茂公司在會(huì )上作了交流發(fā)言。

　　各單位黨政主要負責人、分管財務(wù)或改革工作的負責人及財務(wù)部門(mén)負責人;集團總部各部門(mén)副職以上人員參加會(huì )議。

（工 宣）