四季度已經(jīng)過(guò)半，金橋制鹽公司紀委立足監督、執紀、問(wèn)責職能，圍繞公司重點(diǎn)工作，積極履職、主動(dòng)作為，強化與職能部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間的深層次“融合、聯(lián)動(dòng)、協(xié)同”工作機制，推動(dòng)監督融入日常工作，為公司實(shí)現年度目標提供堅實(shí)紀律保障。

圍繞嵌入式監督“強化管理降本增效”主線(xiàn)，與質(zhì)管部門(mén)聯(lián)動(dòng)加強日常輔料驗收工作，嚴格把關(guān)，確保片膜、編織袋、紙箱等符合質(zhì)量標準，從源頭上避免因質(zhì)量問(wèn)題導致生產(chǎn)延誤和成本浪費；加強生產(chǎn)現場(chǎng)日常監督，督促生產(chǎn)車(chē)間細化量化考核指標，推進(jìn)增收節支、增產(chǎn)節約和降本增效。

圍繞年初下發(fā)的“服務(wù)‘三精管理’、助推提質(zhì)增效”黨建同業(yè)務(wù)競賽考核細則，提醒六個(gè)基層黨支部做好日常工作和年度收尾工作，公司紀委將于年底對各支部的黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作開(kāi)展情況予以考核，激發(fā)積極性和創(chuàng )造力，推動(dòng)各支部不斷完善工作機制，提升工作水平。

圍繞“大干一百天、沖刺雙二零”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，與公司黨委辦公室、財務(wù)部聯(lián)合開(kāi)展督查，檢查勞動(dòng)競賽指標進(jìn)度情況、一線(xiàn)職工精神狀態(tài)、管理人員工作作風(fēng)和執行力情況，加大資金回籠率和環(huán)境衛生考核力度，推動(dòng)公司四季度業(yè)績(jì)不斷攀升。

（謝杰）