尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家下午好！今天我演講的題目是《在加強黨建工作中推動(dòng)“三精管理”落深落細》。大家都知道，“三精管理”是一種企業(yè)管理理念和方法，通常包括組織精健化、管理精細化和經(jīng)營(yíng)精益化。組織精健化強調對企業(yè)組織架構進(jìn)行優(yōu)化，提高組織的效率和靈活性；管理精細化注重在管理過(guò)程中對細節的把控，通過(guò)標準化、規范化的流程和制度，實(shí)現管理的精準和高效；而經(jīng)營(yíng)精益化則側重于以最小的資源投入創(chuàng )造出最大的價(jià)值，不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)流程，降低成本，提高質(zhì)量，增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
在公司目前情況下，作為一名基層黨務(wù)工作者，就雪花鹽車(chē)間黨建工作與“三精管理”有機結合，在助力公司提質(zhì)增效方面應該如何做，談一談自己的想法。基層黨建工作與生產(chǎn)管理工作之間存在密切的聯(lián)系和相互促進(jìn)的關(guān)系。在我看來(lái)，黨建工作與“三精管理”的結合方式主要有以下幾點(diǎn)：
一、組織精健化方面
1.優(yōu)化黨組織設置。根據工作實(shí)際和黨員分布，合理劃分黨小組，使黨組織架構與業(yè)務(wù)架構緊密融合。明確各層級的職責和分工，優(yōu)化黨組織的運行機制，提升黨組織的組織力和戰斗力，提高黨組織的運作效率。讓基層黨組織的架構更加合理和高效。
2.加強黨支部班子建設。選拔政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、管理經(jīng)驗豐富的黨員擔任支委成員，明確班子成員的分工和職責，打造堅強有力的領(lǐng)導核心。定期召開(kāi)支部會(huì )議，研究解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題和困難。
3.強化先鋒作用發(fā)揮。重新打造黨員突擊隊，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，在生產(chǎn)任務(wù)緊急、難度大的時(shí)候，支部組織黨員突擊隊，沖鋒在前，攻堅克難，帶動(dòng)廣大職工積極參與“三精管理”的實(shí)踐，為“三精管理”提供思想引領(lǐng)和組織保障，為企業(yè)或組織的發(fā)展創(chuàng )造良好的氛圍。
二、管理精細化方面
1.明確黨建工作的目標、任務(wù)、流程和標準，使黨建工作開(kāi)展規范有序。努力提升組織力，突出政治功能，堅持打造堅強戰斗堡壘，為企業(yè)全面發(fā)展提供堅強的保障。開(kāi)展“質(zhì)量在我心中”主題黨日活動(dòng)，組織黨員和員工觀(guān)看質(zhì)量事故案例視頻，邀請生產(chǎn)技術(shù)部到車(chē)間進(jìn)行質(zhì)量意識培訓，讓大家深刻認識到質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)。黨員帶頭在工作中嚴格執行質(zhì)量標準，對發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改，確保產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷。
2.加強教育管理，制定詳細的黨員教育培訓計劃，對黨員的學(xué)習、工作、思想等方面進(jìn)行精準考核和評價(jià)，確保黨建工作的規范化和嚴謹性，為黨建工作順利開(kāi)展奠定堅實(shí)的基礎。
3.規范黨組織活動(dòng)，突出黨員黨性修養教育，對“三會(huì )一課”、主題黨日等活動(dòng)進(jìn)行精心策劃和組織，確保活動(dòng)有內容、有實(shí)效,切實(shí)增強黨組織生活的吸引力和感染力,達到加強黨員教育、增強理論水平的良好效果。不斷提升黨員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展。
三、經(jīng)營(yíng)精益化方面
1.發(fā)揮基層黨支部的引領(lǐng)作用，推動(dòng)車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中注重成本控制、資源優(yōu)化配置和效益提升。深化“師徒結對”活動(dòng)，組織經(jīng)驗豐富的黨員師傅開(kāi)展師帶徒活動(dòng)，鼓勵黨員在關(guān)鍵崗位發(fā)揮帶頭作用，簽訂師徒協(xié)議，明確師徒雙方的職責和義務(wù)，帶領(lǐng)員工共同完成生產(chǎn)任務(wù)。
2.鼓勵黨員在工作中創(chuàng )新工作方法、提高工作效率，為精益化經(jīng)營(yíng)貢獻智慧和力量。舉辦“創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展”座談會(huì )，成立創(chuàng )新工作小組，針對生產(chǎn)工作中的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，由黨員骨干帶領(lǐng)員工開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新和工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
3.通過(guò)黨建工作凝聚人心，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性，共同為實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標而努力。把提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和管理水平作為黨建工作的主要檢驗標準，使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相互融合、相互促進(jìn)。配合做好公司技能比賽工作，鼓勵員工積極參與，提高員工的業(yè)務(wù)水平，營(yíng)造比學(xué)趕超的良好氛圍。在車(chē)間內設置文化墻，展示企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)、員工風(fēng)采等內容。同時(shí)，文化墻上還設置了生產(chǎn)進(jìn)度看板、質(zhì)量積分榜等，激勵員工努力工作，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
齊心再發(fā)力，攻堅下半程。我們將緊緊圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，積極開(kāi)展思想政治工作，團結和帶領(lǐng)車(chē)間員工，統一思想，統一行動(dòng)，讓“三精管理”在車(chē)間生產(chǎn)管理工作中落深落細、開(kāi)花結果。