各位領(lǐng)導、同事們：

大家好！今天站在這里，我感到無(wú)比榮幸。根據公司黨委的安排，現就“三精管理”談?wù)劰ぷ髦械囊恍┓椒ǎ约皞€(gè)人的一些觀(guān)點(diǎn)。

首先，談一下組織精健化。一個(gè)精健的組織就如同一個(gè)健康有力的軀體，每個(gè)部位都協(xié)調運作、高效有序。作為車(chē)間主任，我積極主動(dòng)思考了我們車(chē)間的組織架構優(yōu)化工作。下一步，將仔細梳理、明確每個(gè)崗位的職責和任務(wù)，避免存在職責不清、權力交叉的情況。通過(guò)合理的崗位分工，讓每位員工都清楚自己的工作重點(diǎn)和目標，從而提高工作效率。同時(shí)，注重人才的培養和選拔，為有能力、有擔當的員工提供更多的發(fā)展機會(huì )，讓他們在適合的崗位上發(fā)光發(fā)熱。為了增強團隊的凝聚力和協(xié)作能力，準備定期組織團建活動(dòng)，促進(jìn)員工之間的交流與合作，營(yíng)造一個(gè)積極向上、充滿(mǎn)活力的工作氛圍。

接下來(lái)是管理精細化。“天下大事，必作于細。”在車(chē)間管理中，這一點(diǎn)尤為重要。我帶領(lǐng)車(chē)間生產(chǎn)技術(shù)骨干對現有車(chē)間生產(chǎn)流程和設備進(jìn)行梳理和完善，并形成圖像，針對工藝流程、操作規范以及生產(chǎn)容易出現的問(wèn)題等方面，在全車(chē)間開(kāi)展培訓，提升員工處理問(wèn)題的能力。在生產(chǎn)管理上，2023年下半年大廩工段引入色選機系統后，不僅有效減少了原鹽中的雜物數量，還顯著(zhù)提高了產(chǎn)品的合格率。從原材料的采購到產(chǎn)品的生產(chǎn)、檢驗，再到半成品入庫，每一個(gè)步驟都有明確的標準和要求。通過(guò)精細化的管理，不僅提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和穩定性，還降低了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率。同時(shí)，在設備管理方面，建立詳細的設備檔案，制定科學(xué)的設備維護計劃，確保設備的正常運行，減少因設備故障而導致的生產(chǎn)延誤。

最后是經(jīng)營(yíng)精益化。經(jīng)營(yíng)精益化要求我們以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，這就需要我們不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略，開(kāi)源節流、降本增效，提高資源利用效率。以車(chē)間三項設備改造為例：一是M71絞龍,通過(guò)對絞龍加寬改造，提升產(chǎn)品通過(guò)量，比改造前每班制多產(chǎn)精制鹽20噸，年產(chǎn)量增加2000余噸;二是粉沫鹽設備改造后比改造前年產(chǎn)量增加1950余噸；三是筑包鹽給料系統，通過(guò)拓寬改造，并提高供料速度，比改造前每班制多產(chǎn)30噸筑包鹽。在生產(chǎn)安排上，根據市場(chǎng)需求和訂單情況，合理安排生產(chǎn)計劃，避免庫存積壓和生產(chǎn)過(guò)剩。在成本控制方面，我們從每一個(gè)細節入手，節約每一度電、每一滴水、每一個(gè)噸袋，讓節約成為一種習慣。

推動(dòng)“三精管理”的過(guò)程中，我也遇到了一些困難和挑戰。例如，部分員工對新的管理理念和方法不理解、不適應，存在抵觸情緒；在優(yōu)化組織架構和流程的過(guò)程中，也會(huì )觸及到一些人的利益，引發(fā)一些矛盾和沖突。但是，我始終堅信“三精管理”是我們車(chē)間發(fā)展的必由之路，只要我們堅定信念、持之以恒，就一定能夠克服困難、取得成功。

為了讓“三精管理”入心入腦、落地生根，我將采取一系列措施。首先，加強宣傳教育。及時(shí)開(kāi)展形勢任務(wù)教育，讓員工充分了解公司當前形勢以及“三精管理”的理念和方法，提高他們的認識和理解。強化能力培訓，提高崗位技能和個(gè)人素質(zhì)，引導員工深入思考“為誰(shuí)做”、“怎么做”、“如何做”。

其次，強化生產(chǎn)過(guò)程管理。組織并監督班組的安全管理，及時(shí)處理發(fā)現潛在的安全隱患，根據生產(chǎn)計劃合理安排組織班組人員生產(chǎn)。重抓產(chǎn)品質(zhì)量管理，深化生產(chǎn)工藝及流程管理，在生產(chǎn)過(guò)程中強化產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關(guān)，對出現的不合格品及時(shí)處理，保證合格率。突出設備監督，在生產(chǎn)過(guò)程中，隨時(shí)關(guān)注設備運行情況，加強班中巡檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，保證設備完好率。加強生產(chǎn)成本控制，減少生產(chǎn)浪費問(wèn)題的出現，加大“跑冒滴漏”的治理，完善輔料領(lǐng)用及回收制度，加大對不合格品的處罰力度，最大限度減少人為產(chǎn)生的生產(chǎn)浪費。

再次，建立有效的溝通機制。及時(shí)傾聽(tīng)員工的想法，鼓勵支持員工好的意見(jiàn)和建議，解決他們在工作中遇到的問(wèn)題和困難；制定獎懲機制，杜絕干好干壞一個(gè)樣，提升員工積極性和主動(dòng)性；在車(chē)間繼續開(kāi)展“崗位之星”“安全之星”“質(zhì)量之星”評選活動(dòng)，根據工作實(shí)效實(shí)施月度評選，并在車(chē)間工作群及時(shí)公布，營(yíng)造全體班組人員“看先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、爭先進(jìn)”的熱烈氛圍。

同事們，“三精管理”不是一句空洞的口號，而是我們實(shí)現車(chē)間高質(zhì)量發(fā)展的有力武器。讓我們攜手并肩，共同努力，為實(shí)現組織精健化、管理精細化、經(jīng)營(yíng)精益化的目標而不懈奮斗！我相信，在我們的共同努力下，我們的車(chē)間一定能夠取得更加輝煌的成就，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

謝謝大家！