各位領(lǐng)導、同事們：
大家上午好！今天，能夠站在“金橋制鹽大講堂”的講臺上，與大家分享《在“三精管理”中彰顯工會(huì )力量》的話(huà)題，感到非常榮幸。就“三精管理”而言，組織精健化旨在提升企業(yè)的組織競爭力，管理精細化旨在提升企業(yè)的成本競爭力，經(jīng)營(yíng)精益化旨在提升企業(yè)的持續盈利能力。那么在推進(jìn)“三精管理”工作中，企業(yè)工會(huì )組織該如何發(fā)揮作用？工會(huì )干部又如何有所作為呢？
個(gè)人認為,就是做好“三精管理”與工會(huì )工作的有機融合，貫穿于實(shí)施維護、建設、參與、教育四項職能的全過(guò)程，通過(guò)強化組織保障、?注重持之以恒、?深化思想引領(lǐng)、?加強監督檢查、健全獎勵機制等一系列措施，推動(dòng)“三精管理”落地見(jiàn)效、開(kāi)花結果。
一、用“三精管理”深化民主管理
堅持職工代表大會(huì )、職工代表巡視和企務(wù)公開(kāi)制度，充分發(fā)揮職工代表參與民主管理、民主決策、民主監督的作用。工會(huì )要始終把維護職工合法權益當作企業(yè)穩定發(fā)展的大事來(lái)抓，當作實(shí)現和諧勞動(dòng)關(guān)系的大事來(lái)抓。工作上要入微入細，當好職工的“娘家人”“貼心人”和“熱心人”，實(shí)時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，了解職工的所思所盼所想，及時(shí)發(fā)現、糾正和處理侵害職工合法權益的行為。要定期組織職工代表巡視活動(dòng)，加大對安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護用品配置及穿戴、特殊工種崗位防護、女職工特殊權益保護、企務(wù)公開(kāi)及陣地建設情況的現場(chǎng)監督。
二、用“三精管理”推動(dòng)作風(fēng)轉變
工會(huì )要把工作重點(diǎn)放到職工身上，為基層職工服務(wù)，排除一線(xiàn)職工的后顧之憂(yōu)。要下基層、到一線(xiàn)，了解真實(shí)情況，走訪(fǎng)職工群眾，認真細致地做好調研工作，及時(shí)發(fā)現、協(xié)調和解決職工的生產(chǎn)生活難題。要把職工之家建設當做長(cháng)期任務(wù)來(lái)抓，結合企業(yè)實(shí)際，不斷豐富建設內容，提升軟硬件水平，實(shí)現職工之家提檔升級。要深化集體協(xié)商工作，常態(tài)化開(kāi)展集體協(xié)商要約行動(dòng)，進(jìn)一步維護職工合法權益，構建和諧穩定的勞動(dòng)關(guān)系。工會(huì )干部要加強政治學(xué)習和業(yè)務(wù)培訓，提升綜合素質(zhì)，增強干事創(chuàng )業(yè)的能力和本領(lǐng)。
三、用“三精管理”打造企業(yè)文化
工會(huì )作為群眾組織，在創(chuàng )建企業(yè)文化中，要注意關(guān)心職工、理解職工、尊重職工、信任職工，使全體職工形成共同的奮斗目標，從而增強企業(yè)的向心力。要從職工的思想觀(guān)念入手，通過(guò)不斷與職工溝通，實(shí)行上下聯(lián)動(dòng)，最終統一思想，形成全體職工共同的價(jià)值體系。要廣泛開(kāi)展職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的文體活動(dòng)，寓教于樂(lè )，提升職工的獲得感、幸福感。要定期開(kāi)展評先評優(yōu)活動(dòng)，加大典型宣傳，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，激勵廣大職工拼搏奮進(jìn)。
四、用“三精管理”助力團隊建設
要經(jīng)常性深入生產(chǎn)一線(xiàn)，服務(wù)職工，相互監督，相互促進(jìn)，相互激勵，拉近與職工群眾的距離。要與一線(xiàn)職工進(jìn)行面對面交流，認真聽(tīng)取職工反映的生產(chǎn)、生活問(wèn)題并做好記錄，及時(shí)通過(guò)各種形式對職工進(jìn)行反饋，涉及到具體部門(mén)的具體問(wèn)題，要限期給予解決。要加強形勢任務(wù)教育，使職工能夠了解廠(chǎng)情廠(chǎng)況，理清長(cháng)遠利益與短期行為的關(guān)系，澄清職工心中的疑惑，化解職工對企業(yè)的矛盾，增強職工對企業(yè)的信任，進(jìn)而提高企業(yè)的凝聚力、向心力，進(jìn)一步增強企業(yè)的活力和發(fā)展后勁。對困難職工家庭要定期走訪(fǎng)，實(shí)時(shí)了解困難家庭情況，解決其最迫切、最現實(shí)的問(wèn)題，想方設法為職工辦實(shí)事、辦好事。在幫扶方式方法上要從“單一型”轉變?yōu)椤跋到y型”，在性質(zhì)上由“輸血型”轉變?yōu)椤霸煅汀薄?/span>
五、用“三精管理”促進(jìn)自我提升
“三精管理”，不是一個(gè)詞，一句話(huà)，而是需要我們用實(shí)際行動(dòng)去踐行。“三精管理”可以增加工會(huì )工作的形式、充實(shí)工會(huì )工作的內容，能夠促進(jìn)企業(yè)文化的形成，提高工會(huì )組織在企業(yè)發(fā)展中的作用，為工會(huì )工作開(kāi)辟出新思路、新天地。作為工會(huì )工作者，在推進(jìn)“三精管理”進(jìn)程中，要注重工作能力的培養，進(jìn)一步提高協(xié)調能力、執行能力、溝通能力，不斷在學(xué)習中提升自己的綜合素質(zhì)。工作中要嚴格要求自己，樹(shù)牢強烈的責任意識、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、嚴瑾的工作態(tài)度。要克服思想僵化、心浮于事，常思考存在的不足，善于總結工作經(jīng)驗，腳踏實(shí)地認認真真地去完成各項工作任務(wù)。
各位領(lǐng)導、同志們，一滴水是普通的，但折射出的卻是七色彩虹。今后，在工會(huì )這個(gè)崗位上，我將踐行“三精管理”精神，認真做好本職工作，堅守初心、篤定前行，甘于平凡、樂(lè )干奉獻，不負韶華、不負使命，交上一份滿(mǎn)意答卷。
謝謝大家！