今年以來(lái)，為進(jìn)一步提高池塘養殖業(yè)穩定發(fā)展，激發(fā)養殖戶(hù)動(dòng)力，保障水產(chǎn)品穩產(chǎn)保供，資源管理中心創(chuàng )新工作方法，深化養殖服務(wù)意識，著(zhù)力提升服務(wù)質(zhì)量，加強租賃費收繳力度，目前已完成承包費收繳5100余萬(wàn)元。

優(yōu)化結構向管理要效益。該公司全面貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì )精神，進(jìn)一步提升養殖承包戶(hù)養殖技術(shù)水平，不定期組織其到一些水產(chǎn)研究機構和一些新品種養殖比較成功的地方觀(guān)摩學(xué)習，提高養殖戶(hù)對魚(yú)塘日常的水產(chǎn)養殖管理水平，借助高等院校技術(shù)力量，特別是在水質(zhì)化驗、魚(yú)病的防治等方面進(jìn)行高效服務(wù)；引領(lǐng)承包主體以市場(chǎng)去規劃養殖的品種、規格，走市場(chǎng)化發(fā)展格局，差異化經(jīng)營(yíng)管理，錯峰上市，增強養殖競爭能力，向做優(yōu)做強特色化發(fā)展方向邁進(jìn)，提高經(jīng)濟效益。

管控風(fēng)險向平穩要答案。按照““聚焦重點(diǎn)、處置風(fēng)險，搭建體系、明確機制，同步提升全員風(fēng)險防控意識”的工作思路，從思想上強化職工服務(wù)意識。創(chuàng )新服務(wù)載體和方式，形成特色鮮明的服務(wù)體系，提升養殖服務(wù)質(zhì)量，為養殖戶(hù)營(yíng)造優(yōu)越的生產(chǎn)環(huán)境。積極主動(dòng)深入到塘頭，零距離對接承包主體，隨時(shí)了解養殖戶(hù)的生產(chǎn)需要，及時(shí)解決難題在塘頭，建立以指標、服務(wù)、產(chǎn)業(yè)運營(yíng)等收益為主的模式，開(kāi)展塘頭一線(xiàn)送養殖訊息、送養殖書(shū)籍等服務(wù)，提升資詢(xún)服務(wù)能力，規避養殖生產(chǎn)風(fēng)險。

解放思想向服務(wù)要市場(chǎng)。積極通過(guò)人力資源市場(chǎng)化配置方式，加強青年人才實(shí)踐鍛煉機制，注重理論素養與實(shí)踐能力“兩手抓”的綜合培養，人才資源配置的基層化導向逐漸明晰，推動(dòng)青年人才下基層、接地氣、察實(shí)情、解難題，為助推公司主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強勁的人才引擎。并充分發(fā)揮國有企業(yè)的資源整合優(yōu)勢，通過(guò)內外聯(lián)動(dòng)積極搭建并擴大產(chǎn)業(yè)合作“朋友圈”。結合地方資源稟賦，因地制宜導入養殖優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，提升資源價(jià)值鏈，為地方經(jīng)濟發(fā)展和鄉村振興注入澎湃活力。(西宣)