連日來(lái)，灌西投資公司把緊張快干作為總要求，把快速沖刺作為主基調，奮力攻堅突破，全速跨越趕超，各條戰線(xiàn)掀起決戰四季度沖刺目標“全年紅”的熱潮，確保在年終的“賽道”上交出全年目標最優(yōu)成績(jì)答卷。

快馬加鞭忙生產(chǎn)。在日曬制鹽生產(chǎn)現場(chǎng)，10臺扒鹽機轟隆隆地高速運轉，產(chǎn)業(yè)工人們在機電、鹽廩等各自崗位上全力攻堅、忙而不亂。截至目前已扒鹽25萬(wàn)噸。宵洋碼頭的機吊工師傅正緊盯機器，提前梳理生產(chǎn)設備設施狀態(tài)，為近期成功引入的土方、鎳鐵、大包等多項新業(yè)務(wù)做好準備工作。同時(shí)，該公司充分挖掘海岸線(xiàn)資源，聚焦年度生產(chǎn)目標，深入拓展物流業(yè)務(wù)，加強物流服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化碼頭生產(chǎn)環(huán)境，提高輸出效率，跑出生產(chǎn)“加速度”。

筑牢安全防護線(xiàn)。充分發(fā)揮資源效能，提前為應對冬季極端天氣生產(chǎn)做好儲備工作。全力拉緊安全鏈條，層層壓緊壓實(shí)工作責任，嚴格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任制，整合全方位力量，群策群力、群防群治，實(shí)現安全監管全覆蓋。牢固樹(shù)立安全紅線(xiàn)意識，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，消除各項隱患，確保生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。同時(shí)，系統化推進(jìn)、高標準落實(shí)市委、集團公司等上級文件精神，自上而下，由內而外，層層落實(shí)各部門(mén)、單位主體責任，逐級建立安全績(jì)效考核機制，加快由“要我安全”向“我要安全”轉變。

降本增效再發(fā)力。結合“三精管理”計劃，持續深化“降本增效”舉措，優(yōu)化全流程管理，堅持成本源頭管控，降低設備運維成本。積極發(fā)揮勞模創(chuàng )新工作室的引領(lǐng)作用，加大小改小革、技術(shù)創(chuàng )新攻關(guān)力度，鼓勵全員參與技術(shù)創(chuàng )新和制度創(chuàng )新，有效地激發(fā)了職工的主動(dòng)性和積極性；進(jìn)一步完善生產(chǎn)材料管理辦法，明確廢舊物資回收利用舉措，對原鹽生產(chǎn)、碼頭設備壞舊設備及材料，及時(shí)安排回收勘察，并統一建檔在冊；強化“三費”管理，所有辦公費、差旅費等實(shí)行票據結算，最大限度壓縮開(kāi)支和非經(jīng)營(yíng)支出。（西宣）