公司《績(jì)效考核》辦法實(shí)施后，臺北供電所認真組織全體人員進(jìn)行學(xué)習，熟悉掌握《績(jì)效考核》的內容，領(lǐng)會(huì )其精神實(shí)質(zhì)，明確各自職責。他們把職工的平時(shí)工作與電量損耗緊緊地捆在一起，由于管理不到位，失電、竊電等現象引起的電量流失，與職工的經(jīng)濟收入直接掛鉤，打破以前線(xiàn)損分配的“大鍋飯”。此舉得到了職工的認可，也激發(fā)了他們的工作積極性。供電片區內的大浦13#臺變，由于線(xiàn)路長(cháng)，居民用電負荷不斷增加，電量損耗急劇增多，最高竟達15%。負責此臺變區的收費組同志沿線(xiàn)路挨家挨戶(hù)的進(jìn)行了檢查，利用幾個(gè)晚上用電高峰期掛表核對，終于查出了用戶(hù)的竊電行為。為扭轉電量流失的局面，收費組的同志利用工區廣播等形式宣傳安全用電及反竊電的知識，同時(shí)向所里匯報，拿出改造方案，將原有的一個(gè)臺區分為兩個(gè)臺區，縮短供電半徑，分段掛表考核。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的運行，該片區的電量損耗降到了6%以?xún)取＃ɡ罴桑?/DIV>