3月26日，集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記顧永庚來(lái)公司調研。顧董事長(cháng)在考察淮鹽大酒店基建工程掃尾情況，聽(tīng)取公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作及淮鹽大酒店開(kāi)業(yè)籌備情況匯報之后，提出三點(diǎn)要求。

首先，打品牌，塑文化。打品牌就是要打響金橋鹽化集團的品牌。我們一直在倡導集團就是集思廣益抱成團，要求我們各單位更好的使用團隊的力量推進(jìn)品牌建設。從總部來(lái)講，通過(guò)一定時(shí)間的調研，要制定相關(guān)的政策、相關(guān)的措施進(jìn)行推動(dòng)。塑文化就是塑造淮鹽文化。現在無(wú)論國內，還是世界，對企業(yè)文化的管理越來(lái)越注重，現在連城市的發(fā)展都在打文化牌，培植經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，也都在打文化牌，這是世界新的潮流。金橋下放地方管理后，我們一直在推進(jìn)淮鹽文化建設。淮鹽生態(tài)文化博覽園已經(jīng)在旅游局列入“十二五”旅游的規劃，文化局也把它作為淮鹽文化產(chǎn)業(yè)推動(dòng)的一個(gè)重要方面。目前，淮鹽文化已經(jīng)被列入《連云港市企業(yè)文化建設實(shí)施綱要》，我們正在籌備成立淮鹽文化研究會(huì )。我們要把淮鹽生態(tài)文化博覽園打造成一個(gè)既是非遺保護的淮鹽生產(chǎn)技藝的展示和傳承，同時(shí)還要有淮鹽文化館和相關(guān)產(chǎn)業(yè)，讓游客互動(dòng)，跟旅游這條線(xiàn)結合起來(lái)。企業(yè)文化管理并不是簡(jiǎn)單的對外表樹(shù)樹(shù)形象，而是要滲透到我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作之中。

其次，夯基礎，出成效。班組管理作為國有企業(yè)傳統的基礎管理，是多年來(lái)形成的好傳統，我們學(xué)臺塑E化管理就是如何明確各人職責，通過(guò)電子化臺帳加強企業(yè)基礎管理。在夯基礎這個(gè)方面，供電分公司做了大量的卓有成效的工作。班組學(xué)習方法很多，但必須要有針對性，形勢任務(wù)教育必須面向基層廣大員工，要理清廣大員工在想什么，群眾利益的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題是什么，思想政治工作的熱點(diǎn)和難點(diǎn)是什么，這些都是基礎工作。要把以前好的光榮傳統再整理，把外面企業(yè)基礎管理好的經(jīng)驗再收集，學(xué)以致用，在集團公司加以推廣。在淮鹽大酒店管理上，如何適度地統和合理的放，首先從體制上去考慮，體制還是以董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理聘任制，要對酒店經(jīng)營(yíng)加強監控。在淮鹽大酒店，要建職工黨校和職工培訓基地，根據酒店經(jīng)營(yíng)的季節性安排培訓計劃，把各方面人的積極性調動(dòng)起來(lái)，共同把淮鹽大酒店打造成金橋鹽化集團的品牌，展示金橋鹽化集團的形象。

第三，巧整合，謀發(fā)展。巧整合，就是資源上的整合和人員上的整合，我們把供電工程分公司與農工商公司、天然居公司以及淮鹽大酒店進(jìn)行整合，就是為了便于管理，通過(guò)整合，供電公司可以與各個(gè)鹽場(chǎng)共同開(kāi)發(fā)園區。巧整合，不僅僅是財產(chǎn)上的整合，我們人心也要巧整合，內部要巧整合，外部也要巧整合，讓大家共同感受到一個(gè)文化氛圍。謀發(fā)展，就是謀求可持續長(cháng)久的發(fā)展，供電分公司成立之初就是朝著(zhù)法人企業(yè)去做的，今年條件基本成熟。供電工程公司有一定的經(jīng)濟基礎，但是要做大做強，對于淮鹽大酒店的發(fā)展，更重要的是如何能夠把淮鹽文化整個(gè)旅游產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)起來(lái)，在全國范圍，形成旅行社與淮鹽文化聯(lián)網(wǎng)。要推動(dòng)金橋酒店板塊和淮鹽文化板塊同頻共振，要通過(guò)淮鹽大酒店的窗口，展示金橋鹽化集團的形新象。（司宣）