7月27日，公司在淮鹽大酒店召開(kāi)一屆一次職代會(huì )主席團聯(lián)席會(huì )議，公司職代會(huì )主席團成員、基層各單位領(lǐng)導班子成員及部分職工代表、機關(guān)全體管理人員參加了會(huì )議。會(huì )議由公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席盧明生主持。會(huì )上，公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理陳雨華和黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席盧明生分別傳達了集團公司四屆二次職代會(huì )主席團聯(lián)席會(huì )議上總經(jīng)理胡建明和黨委書(shū)記、董事長(cháng)顧永庚的講話(huà)精神；公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理范益寶作了題為《科學(xué)管理 再創(chuàng )佳績(jì) 為踏上十二五新征程奠定堅實(shí)基礎》的工作報告。

范總在回顧上半年工作時(shí)指出，上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要在六個(gè)方面取得新的突破。一是主營(yíng)業(yè)務(wù)取得新突破；二是扭虧增盈工作取得新突破；三是優(yōu)質(zhì)服務(wù)取得新突破；四是服務(wù)業(yè)取得新突破；五是機制創(chuàng )新取得新突破；六是安全生產(chǎn)取得新突破。

在談到下半年的工作時(shí)，范總強調，要重點(diǎn)抓好三個(gè)方面工作，一是強化企業(yè)文化建設，加快人企合一團隊建設步伐。要注重企業(yè)文化的學(xué)習，注重執行力提高，注重企業(yè)愿景的構建。二是強化E化管理實(shí)施，加快管理科學(xué)化的步伐。要舉辦一次學(xué)臺塑專(zhuān)題報告會(huì )，開(kāi)展兩項活動(dòng)，學(xué)臺塑宣傳月活動(dòng)和開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)檢討活動(dòng)；建立三項機制。成本分析機制、異動(dòng)管理機制、持續改進(jìn)機制；分成四個(gè)階段實(shí)施，制度完善階段、制度量化表單階段、軟件編制階段、試運行階段；三是強化重點(diǎn)工作推進(jìn)，加快經(jīng)濟發(fā)展步伐。主要是重點(diǎn)推進(jìn)11項工作。推進(jìn)E化管理的實(shí)施；推進(jìn)氯堿產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)項目的調研；推進(jìn)主變容量的增容工作；推進(jìn)服務(wù)品牌建設；推進(jìn)扭虧增盈工作；推進(jìn)全資子公司的構建；推進(jìn)預算內項目的實(shí)施；推進(jìn)汛期工作責任的落實(shí)；推進(jìn)“十二五”目標體系的編制；推進(jìn)安全生產(chǎn)標淮化工作；推進(jìn)黨建基礎臺帳規范化。（電宣）