隨著(zhù)國家電力市場(chǎng)體制改革的深入推進(jìn)，供電公司全面進(jìn)入高速發(fā)展新賽道。圍繞年初制定的工作思路和經(jīng)濟指標，公司研判新形勢、掌握新政策，立足自身品牌、質(zhì)量、服務(wù)等特點(diǎn)，全力開(kāi)拓“電量、工程、運維”三大主業(yè)，以經(jīng)濟效益為中心，著(zhù)力解決影響經(jīng)營(yíng)發(fā)展的突出問(wèn)題，借鑒同行發(fā)展的豐富經(jīng)驗，構建“以電為先 多元發(fā)展”的創(chuàng )新思路，沖刺全年“加速度”。

搭乘順風(fēng)車(chē)促進(jìn)新能源穩進(jìn)提速。面對瞬息多變的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行難度日益加大，通過(guò)加快推動(dòng)傳統產(chǎn)業(yè)新型化帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)實(shí)現增效，利用國家和地方政府出臺的政策引導和扶持補貼，加強技術(shù)創(chuàng )新，優(yōu)化資金配置，依托智慧電網(wǎng)等數據平臺，分析市場(chǎng)需求，預測發(fā)展趨勢，及時(shí)對市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行全程關(guān)注，采用跟蹤督促、預算管理與市場(chǎng)價(jià)格相結合的原則，靈活掌控市場(chǎng)運行格局的變化，促進(jìn)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)高端化。強化新能源知識儲備，汲取新能源項目經(jīng)驗，緊跟新業(yè)態(tài)、洞見(jiàn)新趨勢、思考新未來(lái)、變革新力量，在新能源板塊上順利完成由“入局”到“做東”的蛻變。

調配資金流增強資金運作能力。提升公司資金運作能力，全面了解資金需求計劃，加強內部控制，統籌資金流向，加大資金催收回籠力度，做到月資金計劃精細精準。利用現代信息技術(shù)手段，建立資金管理信息系統，實(shí)現資金信息實(shí)時(shí)采集、處理和分析，提高資金管理效率和準確性。通過(guò)優(yōu)化資金結構、強化資金風(fēng)險管理等措施，有效提升公司資金保障水平和使用效率，完善調整資金管理策略，積極探索創(chuàng )新資金管理方法手段，持續提升公司資金運作能力和核心競爭力，為公司穩健運營(yíng)和可持續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。

緊繃安全弦筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。堅持把安全穩定作為首要責任，加強電力安規、風(fēng)險隱患辨識防控、事故案例警示教育等培訓，增強全員安全意識，提升全員安全技能。對基層單位安全加大考核力度，強化安全違章違規處罰力度及現場(chǎng)“三違”及違章違規處罰力度，對安全管理工作不落實(shí)、隱患整治不及時(shí)、安全規章制度不執行的單位和人員實(shí)行“兩書(shū)兩函”督辦制度。開(kāi)展隱患排查整治和汛期安全管理，細化完善應對措施，強化預案銜接和實(shí)戰演練，織密風(fēng)險安全防線(xiàn)。對現場(chǎng)作業(yè)安全確保技術(shù)交底到位、安全措施到位、工作監護到位、安全監督到位，確保作業(yè)現場(chǎng)安全可控、在控，避免發(fā)生安全事故。

流程標準化全面提升服務(wù)意識。通過(guò)集抄平臺算法優(yōu)化，更精準的提高對用戶(hù)用電數據采集精度和準確性，優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量，減少停電次數和停電時(shí)間，滿(mǎn)足用戶(hù)需求。通過(guò)積極推進(jìn)OA系統電子采購平臺建設，系統流轉審批采購方案、招標公告、招標文件、采購合同，構建全過(guò)程電子檔案庫，確保所有合同及附件資料均可在線(xiàn)查閱，并設立合同關(guān)鍵節點(diǎn)提醒機制，定期進(jìn)行風(fēng)險評估，防止合同逾期或違約情況發(fā)生。依據集團采購管理辦法，通過(guò)公開(kāi)招標和詢(xún)價(jià)等手段建立合格供應商名錄，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理機制，確保供應商資質(zhì)與產(chǎn)品質(zhì)量。從公司內部風(fēng)險防控抓起，建立一套科學(xué)有效的績(jì)效評估和激勵機制，督促員工認真履行工作職責，以關(guān)注客戶(hù)的滿(mǎn)意度和信賴(lài)度為中心目標，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)口號落地實(shí)施。（王芬）