2023年，徐圩投資公司緊扣“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效、聚勢強鏈擴規”主題主線(xiàn)，圍繞“基礎管理提升年”工作要求，多舉措、重落實(shí)，“三規三促”在工程、機制、安全管控上見(jiàn)實(shí)效，有序推進(jìn)各項工作進(jìn)程，為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。
　　規范基礎管理促質(zhì)效。落實(shí)集團公司“基礎管理提升年”工作要求，針對查出的3個(gè)重點(diǎn)突出問(wèn)題及21個(gè)一般管理問(wèn)題，累計召開(kāi)問(wèn)題原因分析會(huì )、整改工作推進(jìn)會(huì )28場(chǎng)次，對標對表落實(shí)24條整改措施，修訂完善公司《全面風(fēng)險防控細則》等基本管理制度，促進(jìn)內部管理及風(fēng)險管控體系建設提檔升級。制定《資產(chǎn)租賃安全管理辦法》，有效化解資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的潛在安全責任風(fēng)險，強化合同源頭審核管理，規范招投標操作流程和行為規范，加強重點(diǎn)環(huán)節監督管理。持續強化應收賬款清收工作，累計催收征地補償、地上物補償及工程業(yè)務(wù)款1.6億元，催繳非在崗人員管理費計48萬(wàn)元。
　　規范工程管理促進(jìn)度。持續強化幸福家園續建工程項目管理，及時(shí)通過(guò)約談、發(fā)函質(zhì)詢(xún)等有效措施，整改落實(shí)施工方管理混亂、工期拖延等問(wèn)題，確保5棟樓主體按時(shí)封頂并通過(guò)驗收，附屬配套工程近期進(jìn)場(chǎng)施工，確保今年3月底工程全部竣工。累計投入67.11萬(wàn)元，實(shí)施復墾地塊排水設施改造、張圩小區商業(yè)樓防水維修、香河情緣2、3號樓消防改造等內部維修工程。序時(shí)開(kāi)展部隊置換地塊土地等級評定工作，目前已完成現場(chǎng)土壤的取點(diǎn)、指標檢測和最終評定工作，并整理數據上報國土部門(mén)，進(jìn)行指標入庫預驗收工作。
　　規范安全管理促常態(tài)。堅持“兩個(gè)不為過(guò)、兩個(gè)不放過(guò)、兩個(gè)就是過(guò)”安全理念，修訂完善安全生產(chǎn)管理制度3個(gè)，從嚴落實(shí)“黨政同責”“一崗雙責”安全責任制，簽訂職工《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》548份。重抓“雙重預防機制”建設，深入開(kāi)展安全隱患月度檢查和專(zhuān)項檢查活動(dòng)，累計檢查整改落實(shí)安全隱患155條。加大安全費用投入，累計投入安全整改資金約27.63萬(wàn)元，改善安全生產(chǎn)條件。強化安全教育培訓，先后開(kāi)展職工安全知識宣講、6.16安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)、安全桌面演練、安全合理化建議闡述會(huì )等特色活動(dòng)，全年共計培訓1500余人次。            

                                                                    （陳蓓蓓  陳 健）