今年以來(lái)，灌西投資公司黨委創(chuàng )新工作機制，通過(guò)“三組聯(lián)建樣板+”工作載體，圍繞五大產(chǎn)業(yè)，分別打造三組聯(lián)建“樣板灘”、三組聯(lián)建“樣板田”、三組聯(lián)建“樣板塘”、三組聯(lián)建“樣板作業(yè)區”、三組聯(lián)建“樣板項目區”,推進(jìn)黨小組、生產(chǎn)班組和工會(huì )班組聯(lián)合同創(chuàng )，激活支部基礎建設和基層單位發(fā)展一池活水。

“黨小組在委員包片上建立”，力促三組聯(lián)建組織融合，凝聚向心力

從組織設置、體制機制、評價(jià)考核上力促“三組聯(lián)建”組織融合，確保黨小組和班組工作有效融合，實(shí)現黨建工作和經(jīng)濟工作中心同頻共振。在組織設置上將若干個(gè)班組劃分為一個(gè)責任片區，每個(gè)片區設片長(cháng)一名同時(shí)兼黨小組長(cháng)，實(shí)施“委員包片”，對本片區內黨務(wù)、行政、工團、班組建設等所有工作負全責。在評價(jià)考核上實(shí)行“六包六掛”，實(shí)行黨小組與班組同步考核，突出聯(lián)建融合，將工作重點(diǎn)下移，在“融入”上下功夫、在“內嵌”上做文章，推進(jìn)黨的領(lǐng)導向班組延伸、生產(chǎn)任務(wù)在班組落地、工作成效在班組體現。

“三組聯(lián)建在一線(xiàn)班組上建家”,力促三組聯(lián)建目標融合，匯聚生產(chǎn)力

明確“三組聯(lián)建陣地必須依托班組，建在一線(xiàn)灘頭、田頭、塘頭、碼頭、路頭”。將黨員活動(dòng)陣地建設與班組“家”文化建設、企業(yè)安全文化建設結合。以“資源共享、優(yōu)勢互補、相互賦能”為遵循,以“輸送先進(jìn)經(jīng)驗、破解發(fā)展難題”為目標，結成“牽手共建班組對子”。開(kāi)展尋找“先鋒班組長(cháng)”活動(dòng)，班組對標找差，全面推動(dòng)班組整體管理水平提升。目前已經(jīng)建成8個(gè)較為規范的三組聯(lián)建陣地，一個(gè)祝星星勞模創(chuàng )新工作室，開(kāi)展班組間對標競賽活動(dòng)4次,實(shí)現了1+2大于3的倍增效應。

“實(shí)訓基地在生產(chǎn)現場(chǎng)上建設”，力促三組聯(lián)建文化融合，集聚戰斗力

借力技能實(shí)訓基地，依托各業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)設備設施常態(tài)化開(kāi)展技術(shù)練兵活動(dòng)，推進(jìn)“一星三制”產(chǎn)改機制進(jìn)班組，保障職業(yè)發(fā)展通道一“線(xiàn)”貫通，讓產(chǎn)業(yè)工人事業(yè)上更有成就感。通過(guò)開(kāi)展“班長(cháng)輪值”“安全員輪值”活動(dòng)，通過(guò)設置委員包片區、黨員責任區、黨員示范崗、最美班組長(cháng)、最美產(chǎn)業(yè)工人等榮譽(yù)，進(jìn)行角色體驗、換位思考，進(jìn)一步強化綜合技能，激發(fā)了黨員、職工“帶頭學(xué)習、帶頭攻堅、帶頭創(chuàng )新”的熱情。有力推動(dòng)了原鹽生產(chǎn)、水稻種收、池塘經(jīng)營(yíng)、碼頭業(yè)務(wù)拓展、綠化保潔工程等各行業(yè)重點(diǎn)性工作，為全年豐產(chǎn)豐收、提質(zhì)增效打下了堅實(shí)基礎。

                                                        （西 宣）