連日來(lái)，徐圩投資公司瞄準全年目標任務(wù)，強化市政管養、強基提質(zhì)、安全管控“三驅動(dòng)”，強管理、提質(zhì)效，勠力開(kāi)啟2024奮進(jìn)模式，力爭交出“全年精彩”答卷。

市政管養“驅動(dòng)”持續發(fā)力。綠化、瑞南分公司開(kāi)展“大干一百天、沖刺四季度”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，吹響了全面決戰決勝的沖鋒號。兩大分公司累計栽植樹(shù)500余棵，修剪草坪近45000平方米，完成50萬(wàn)平方米綠植施藥養護及60平方米綠化帶落葉清理工作。保潔分公司大型清掃車(chē)輛日工作8小時(shí)以上，累計完成12條重點(diǎn)道路循環(huán)清掃任務(wù)，人工清理站臺40多個(gè)、清倒果皮箱300余個(gè)。市政分公司及時(shí)完成2800余米的護欄換新工作，修補瀝青路面10000平方米，校正方向標示牌20塊、拆除安裝大型標志牌15塊。環(huán)衛分公司堅持日清理園區各類(lèi)生活垃圾500余包，累計應急處理園區無(wú)主固體垃圾400余噸，確保園區垃圾清運隨產(chǎn)隨清、隨清隨運。

強基提質(zhì)“驅動(dòng)”高效運轉。按照“合理精簡(jiǎn)、高質(zhì)高效”原則，完善用人管理機制，規范“定崗定編定員”管理，從源頭上減機構、減層級，完善干部選拔機制，推行管理崗位競爭上崗。持續做好專(zhuān)業(yè)化人才內培外引工作，逐步化解“管理人員富余與專(zhuān)業(yè)化人才緊缺”矛盾。同步強化激勵考核，健全完善考核評價(jià)體系和薪酬分配機制，推動(dòng)薪酬分配向貢獻突出的人才傾斜，激發(fā)全員干事創(chuàng )業(yè)新活力。建立健全“目標責任、監督檢查、考核獎懲”管理體系，優(yōu)化績(jì)效考核辦法和細則，全面防范和化解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的潛在風(fēng)險。

安全管控“驅動(dòng)”縱深推進(jìn)。牢固樹(shù)立“兩個(gè)不為過(guò)、兩個(gè)不放過(guò)、兩個(gè)就是過(guò)”安全理念，建立健全安全生產(chǎn)責任體系，規范加強“雙重預防機制”建設，落實(shí)安全隱患治理。強化底線(xiàn)意識，增強全面風(fēng)險預判預知能力，重點(diǎn)防控安全生產(chǎn)、項目工程、經(jīng)濟合同、債權債務(wù)等經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，規范加強對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險的源頭管理和過(guò)程管控。通過(guò)舉辦“消防知識、交通安全、集團安全制度”等多場(chǎng)專(zhuān)項培訓，力爭做到崗位安全知識普及“零漏洞”。連續6年開(kāi)展《安全隱患大家找》活動(dòng)，聚焦房屋租賃、燃氣、消防、特種設備、通勤車(chē)、生產(chǎn)用電、市政工程等重點(diǎn)內容，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。（陳蓓蓓）