通過(guò)對照國企干部“20字”標準和“六種干部”不良表現，針對查擺出的監督指導業(yè)務(wù)部門(mén)不夠深入、聯(lián)系客戶(hù)不夠緊密、市場(chǎng)創(chuàng )新意識還不夠強等問(wèn)題，我將即知即改、立行立改，以作風(fēng)建設新成效扛起新責任，展示新作為。

在提高戰略思維上“超前一步”。加強政策理論學(xué)習，緊跟政策變化，對照“十不準”要求進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，全面規范貿易管理。加強客戶(hù)背景調研，準確掌握客戶(hù)資信及企業(yè)運行情況，健立合格供應商“名錄”，嚴格合規準入和業(yè)務(wù)審批。加強業(yè)務(wù)風(fēng)險研判，針對市場(chǎng)、信用、貨權、法律及內控等方面系列風(fēng)險，提前預判苗頭性、風(fēng)險性問(wèn)題，守好業(yè)務(wù)風(fēng)險防控底線(xiàn)。

在提升管理效能上“走深一步”。扎實(shí)推進(jìn)“三精管理”，向管理要治理、要效益、要發(fā)展。提高組織力，完善員工崗位說(shuō)明書(shū)，使工作分工到人、責任到人、指標到人。提高執行力，推動(dòng)建立“主要領(lǐng)導交辦、分管領(lǐng)導領(lǐng)辦、具體部門(mén)實(shí)辦”“三辦”機制，用活“業(yè)務(wù)項目負責人”制度，打造營(yíng)銷(xiāo)尖兵團隊。提高創(chuàng )新力，進(jìn)一步探索薪酬考核、大額貿易評審、風(fēng)險防控制度創(chuàng )新，構建現代企業(yè)治理體系。

在提級工作成效上“走實(shí)一步”。與職工開(kāi)展面對面座談?wù)髑笠庖?jiàn)建議，針對問(wèn)題制定整改措施，帶頭轉變工作作風(fēng)。始終堅持求真務(wù)實(shí)的方法舉措，利用“周例會(huì )”“周報表”有效將年度工作任務(wù)細化分解，為公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)平穩開(kāi)展把舵定向。始終堅持“求解、有解、優(yōu)解”解題思維，踐行“深入一線(xiàn)工作”法，研究本單位經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)拓展、黨建工作重點(diǎn)，找差距、查不足，想辦法、求解答，在高質(zhì)發(fā)展中勇?lián)敗⒆髫暙I、爭先進(jìn)。